007很赞同牦牛的-----电商你该修什么功？？内功修得太多，容易走火入魔。
昨天又和牦牛，NONO一起吃午饭谈起这个问题。007一直主张在这个高速发展的时代，一万年太久，发展挣到钱才是硬道理。内功肯定要修，但不要只为修内功而修。订单多起来才能更好的磨练团队的潜能，以赛代练才是正道。一味的关起门来练，把团队的心气和锐气都练没了。007就曾有被练得迷茫不堪的经历。
我一直主导未来中国之B2C要走顺丰模式路。我就是速度比别人快，服务比别人好，拒收率比别人低，所以收费比别人高。你要低价，你要纠结，你该找圆通找圆通去，你该找韵达的找韵达去。你不是我的客户群。我们B2C是超市，超市要有超市的规格，自然也有超市的顾客群。
定位明确之后，风雨兼程，不是每次风雨之后都有彩虹，但总会有彩虹。干吧！！
似乎扯远了。先上两幅图来讲讲我的货架规划心路吧！！
干货1----风扇只能装于主通道。为了要充分利用仓储空间，货架顶层一般都要做对应SKU的储备位。，从取放安全的必备措施角度，建议货架位置坚决不安装风扇。
干货2----货架的长度和宽度最低成本的尺寸是：244*40CM。为什么？？因为一块混合板的长度是244*122CM。即使长度你不取244CM，货架商也会用244CM为你计算收费。同样宽度,若是我们货架层板取40CM，刚刚一块混合板就能一分为三。若我们货架层板之宽度取45CM，那么一块混合板就只能割成2块层板。余下的浪费。浪费部分羊毛还是出自于你这只羊的身上。
干货3---瞄准你的“黄金位”---开枪！！货架之SKU排位一般分四个层次。新品 畅销品 常规品 滞销品。作为物流管理者，经常优化你的SKU排位，特别是每个货架的“黄金位”一定要重点关注。黄金位管理好了，你的商品存放结构，周转法则你就能胸有成就。当你胸有成就时，成功物流人与你名副其实。什么叫黄金位-----指货架的第3 4 5层。
干货4---“S”形的科学性。
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