还是回到主题。
运营是什么？我在以前派代写的文章里面说过——做活店铺。当然别人做不活店铺，不代表他没有运营的能力。做活店铺，是运营追求的目标。店铺能不能活，涉及太多因素，而不是单个人就能起全部的作用。我在电商这块已经两年，知道做新网店能坚持6个月的不会超过50%，能坚持1年的不会超过30%。走一批来一批，总体网店基数没有变小反而在变大。微商网店我就不了解，主要考虑精力有限，团队队伍还不够大，不敢拉长战线。很多网商老板就是死在高速扩张的路上，一入电商，就认为我要用钱砸开一条血路，招兵买马，攻城掠地，结果战线拉的太长，功亏于篑。
甚至有朋友这样问，你既然运营这么厉害，为什么不自己做？
我的店铺生意就是运营为主，我当然自己在做。而且做的还算不错。当然有些朋友的意思不是这样，比如，帮人运营一家服装店铺，他会说，那你为什么不自己做一家服装店。他没有考虑到别人做服装是因为有服装资源，有线下经营累积多年的经验，对材质，工艺，选款都有心得。服装店铺老板有的我没有，我有的他没有，我们合作，那就是1+1=11。如果你看一行就想占领一行，想通吃，没有合作精神，无自知之明，最后吃亏的是自己。也就是说，大家知道的运营，在我这慢慢起了变化，我已经把它当做一种合作。
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