单位广告增长见天花板的同时，Netflix的成功让我们看到了单位会员的营收增长是没有天花板的。一个平台流量广告变现的收益几乎是固定的，会员却有无限可能。
所以，包括爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆、搜狐视频等在内的平台，都在通过一系列的举措，引进或者自制各种内容，吸引用户，进而增强会员收入，减少对广告收入的依赖。
会员收入超过广告收入，同时也意味着消费觉醒时代的到来。随着移动互联网和社交网络全面渗透到我们当下生活的方方面面，我们的消费者更愿意从“受众”变成“参与者”，他们希望通过决策行动来影响到所消费的平台所生产的内容。
同样，淘宝的直播电商为什么一年可以做1000个亿，也是因为消费觉醒时代的到来。
问题三：如何理解爱奇艺和腾讯视频等平台的巨额亏损?
如果爱奇艺或者腾讯视频想盈利，随时都可以，但一定会牺牲发展效率。现阶段对于这种跑马圈地的大平台来说，赚市场、赚用户，远比赚钱更重要。
他们现在所经历的就是一个“战略性亏损”的阶段，没有这个“战略性亏损”，就不会有以后的“战略性盈利”。直接想战略性盈利而跳过战略性亏损，是不切实际的。
因此，当我们看到爱奇艺和腾讯视频动辄几十亿的亏损时，也要看到他们几十亿亏损换来的价值：会员规模的突破，自制内容的完善!所谓的亏损，其实是把钱换成了更有价值的用户和内容罢了，并不能简单的理解为“烧钱”。
问题四：爱奇艺们有没有盈利时间表?
1亿用户是一个临界点，意味着爱奇艺开始从“战略性亏损”转而进入“战略性持平”的阶段。
经过多年的深耕布局，行业老大们(备注：腾讯和爱奇艺都声称自己是行业老大，比如6月11日，腾讯视频总编辑王娟在腾讯视频年度发布会上透露，腾讯视频会员量接近破亿，2018年和2019年一季度保持会员收入行业第一。)已经初步构建起来一整套内容生产、付费的闭环体系，这个季度之后可以追求盈利，但是年内还无法实现盈利。
真正盈利时间点是何时呢?不出意外，就在2020年，届时爱奇艺和腾讯视频将会先后宣布取得正向盈利。
问题五：Netflix模式在中国到底能不能行?
可以明确的讲，Netflix模式或者会员付费模式在中国不但可行，而且大有可为。
原因有三：
①法律法规逐步完善，经过几年的严打，各种BT、天堂类的盗播平台大多已经被关停。
②用户付费意识觉醒。越来越多的消费者愿意为数字化产品付费，整个付费大环境已经形成。
③各大平台独播的内容品质有了保障。现在爱奇艺和腾讯视频出品的内容，尤其是综艺节目，品质上来说已经可以媲美甚至超过传统的卫视。好的内容，是吸引用户的一切先决条件。
问题六：视频行业未来会呈现寡头独大格局吗?
中国视频产业未来不会被某一家或者某两家所垄断，一定会呈现多元发展的格局。这是一个“分众”的时代，各大平台，只要能够差异化的满足用户的需求，就都能够存活。
我们的付费市场也才刚刚开始，完全可能诞生新的机会。与此同时，5G牌照已经下发，未来基于家庭互联网或者物联网的视听服务，将会出现更多的服务提供者，这些都将给未来的市场产业格局带来变数。
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