如今微商逐步发展壮大，变得更加规范化制度化。而微商也已经不是一个单独的从商个体，而更多的是一个团队，一个集体。
于是，在这个趋势之中，总会有那么一些人，担起团队管理者的重任。作为一个团队管理者，自身的能力保障的前提下，更重要的，就是管理能力，那么，作为一个管理者，又该如何去管理自己的团队呢？接下来，长沙微商培训机构-微渔商学院叶子老师就和大家谈谈关于微商运营团队的管理技巧。
一、正确定位自己的角色
首先我们作为管理心态是最为重要的，在整个过程中我们要注意这几点：1.注重以结果为导向：我们不管过程怎样，只看结果是否有效。2.专属自己的气场，自己说话有权威可信赖。3.不纠结心服口服，也许一个团队总有几个难管理的人，但没关系，我们用结果说话，无需太过于纠结。
二、每个人都是管理者
很多管理者经常洋洋得意，觉得的所以的事情必须听自己的，但其实微商和我们的传统公司管理是不同的，在微商中，管理者主要的工作：制定目标和检查结果，我们做的不仅仅的管理，更多的是督促和赋能，提高团队解决问题的能力，提高每一个代理的能力。告别保姆式管理，给予代理充足的成长空间，当然在这个过程中，我们容许犯错，因为只有犯错才会成长，但是要有度，不能同一个错误一而再，再而三的犯错。
三、小部分看你怎么说，大部分人看你怎么做
作为领导者，你的一举一动就是下级的标杆，你要求员工做到的，你必须首先做到，这样你才能在代理心中树立良好的特质与形象，以身作则，用实际行动来带领团队。
四、所谓共识，是利益和荣誉的共同体
既然我们是一个团体，在管理时一定要达成一个共识-----集体利益放首位。想要得到集体利益，那么我们鼓励团队追求更优异，给团队更强大的使命感。不求绝对思维共同，允许大同而存小异，体现每个人不同的价值观去发展。
五、凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
除了达成共识外，还要有凝聚力。让大家认同团队的共同利益。同时建立行之有效的激励制度，公平公正公开去判定奖励机制。另外就是创新，因为每个人的想法不一样，我们可以鼓励大家多创新，并给予他们展示的平台。
六、制度约束---有章有理可循
不以规矩难成方圆，对一个团队来说，规章制度是规范团队行为的准则，是团队运行的的体制框架。因此管理制度必须详细统一，严格地定制。让大家都要严格遵守和执行。
七、帮助代理成长是一种无形的投资。
首先想让一个团队好，那么就要每一个代理都好。管理者的职责也需要培养人才。帮助代理成长，要有足够的耐心、给代理创造公平公正的成长环境，给予他们鼓励与信任，一定的权限和决策权。适当的给他们压力督促他们前进，多给代理培训，受教育的机会，帮助他们快速成长。
写在最后：团队的运营决定了微商品牌能发展多大，如果你想让自己的团队发展壮大，掌握一定的管理技巧是必须的。希望叶子老师总结的这几点对大家有用。
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