家乐福的低价承诺是啥情况？
家乐福说：只要你在三公里内的别家买东西，相同商品有比我们这里便宜的，带好收银条来，补你5倍差价。
你知道，快速消费品差价一般都很低，5倍根本没几个钱的，高低也就几毛到块把上下吧，而且这个事情要让消费者自己操作，实施成本高，一般人懒得去兑现。
家乐福的某些商品呢，确实要比别处便宜，当罩上这个承诺的光环的时候，就会给消费者造成了所有产品都比别人便宜的心里印象。
网上这么搞就不行了，那查一个价格不就几秒的事情么。我看京东和新蛋的商品价格，为了防止竞争对手扒了去，价格都做成图片，免得互打价格战伤元气，成了饮鸩止渴。
但是现在的购物习惯，价格是一个非常明显的影响因素，大家都想做这样的战略部署。
第一步：用低价战略聚集用户（流量）
第二步：通过用户的购物体验和网站附加价值服务黏住用户，让他们逐渐不再受价格差别影响（回头率）
从第一步到第二步即：使用户变为有效用户的过程（转化率）
所以，很多商户依然要打价格战，电商业的大户也有这样的持续价格战的特例，比如卓越和当当。
用过卓越和当当的人可能都已经发现了，卓越书籍的价格比当当低。这个情况具体是怎样的，我从豆瓣随便点了30本书来作抽样比较。
注：我的抽样只查看了卓越和当当的价格，假设用户必定购买，并且只能选择二者其一的情况。
实际上现在豆瓣的图书商还有新华书店、北发等，而且新华书店的价格更有优势。
这个抽样只是针对卓越和当当两强相争的情况作讨论。
另外当当和卓越同时在搞全场免运费活动，所以运费价格本次不作考虑。
在30个抽样当中：
