在阿里钉钉宣布用户数过亿，企业用户超过300万的巨大优势下，危机感强烈的徐少春更焦虑。当然，焦虑的不仅仅是徐少春，还有他的老对手用友。
今天的阿里钉钉不仅有规模优势，还在服务上远超同行。免费大旗之下，钉钉不仅在功能上能满足中小企业的基本需求，还发力开放平台，激励ISV供应商开发更多的场景服务，最大程度的满足中小企业的所有需求，不仅如此，钉钉还在AI、大数据等新技术上投入了大量的资源，为用户提供超越期望的服务。
在阿里钉钉的这一套互联网的组合拳下，我想徐少春内心多少是有些无力的。该怎么去接招？又该如何突围？这是金蝶当前的困境。
知道了金蝶当前的困境，我们再来看金蝶投资纷享销客，就比较好理解了。
一方面，纷享销客目前处于CRM领域第一梯队，投资有利于增强自己在CRM领域的实力。另一方面，纷享销客几年来累积的企业客户，也是很有价值的资源。
当然最重要的，投资并购是大玩家们拓展业务、打通上下游产业链、提升市场竞争力等的有力手段。
四、金蝶+纷享销客，整合提升是关键
何玺认为，当前形势下，金蝶投资纷享销客是徐少春为了减少与竞争对手而采取的战术。
其目的是为了防御和延缓竞争对手对行业纵深的渗透。
但徐少春想要达到这个目的，整合提升是关键。
关于此次合作内容，罗旭表示：“这是纷享销客首次引入战略投资人。金蝶国际不仅带给我们资金，更重要的是，金蝶国际能够带给我们在品牌、管理、产品、技术、客户和渠道上的资源支持，必将有利于我们奠定在CRM市场的绝对优势”。
徐少春表示：“我们看中纷享销客行业领先的优势地位、极强的创新力和执行力，我们将全力支持纷享销客继续独立发展。”
当然，这只是双方在台面上的话。何玺认为，接下来双方或将进入整合期。
当前，云之家和纷享销客在业务上有部分重合，两者在客户上的重合度也很高。接下来，徐少春首先要梳理的是云之家和纷享销客的关系，对双方在业务、人员方面进行评估（前期应该做了一些工作，但还需要更深入）。
一旦理清了二者的关系，接下来就是团队整合，管理层，业务层应该都会有一些动作，特别是业务层，纷享的销售人员很有可能会与金蝶的销售体系进行整合，一是避免内部恶性竞争，二是减少运营成本。
在这个过程中，摩擦是避免不了的，最后就看谁更强势了。当然，这种事情一般都是有钱的更有发言权了。
整合是必然的，只是能提升多少，是整体提升还是部分提升？这个就需要时间来验证了。而且，这个时间还不能太长，太长时间消化的话又有可能给竞争对手留下了发展的空间。
如果整合得好，金蝶在产品和团队上或许能上一个台阶，拉近与竞争对手的差距。
这是一场资本之战，也是一场规模之战，更是一场创新之战。比拼的是企业的综合实力，只有在多个方面都做得比竞争对手更好，才能在未来赢得胜利。成为最终的企业级市场领导者。
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