连接是手段 腾讯战略升级背后打通To B 物联网隧道
除了网络的难题以外，未来万物互联的连接问题也是相当重要的，谈到连接，我想腾讯是最为适合角色了，因为从PC到移动互联网，我们都处于一个消费互联网时代，其中最主要的角色就是人，可以说腾讯的连接属性都是围绕人展开的，其QQ、微信等应用可以说完美的将人连接到一起。
但进入产业互联网时代，其玩法与消费互联网时代出现了偏差，服务产业互联网和服务消费互联网最大的差别在于，消费互联网的应用需求是独立的；而企业级互联网、产业互联网，它们的应用需求是整合、协同的。因此，在消费互联网时代，可以将个性，但是在产业互联网时代，必须讲共性，这也是腾讯必须转型的重要原因。
2017年12月，在腾讯员工大会上，马化腾首次对外界明确提及腾讯的To B能力，他说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
但基于原有业务的可增长性和物联网产业升级配套的滞后性，腾讯一直没有将组织架构全部调整到To B层面，直到2018年9月30日，架构调整的大靴终于落地。腾讯发布了整体战略升级，在连接人、数字内容、服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。
设备是核心 联想智慧转型背后构建设备物联网新生态
当然了，除了网络和连接的基本要素外，产业互联网布局对设备的要求也将进入另一个维度，因为从物联网的诉求来看，网络和连接都构建了万物互联的框架，具体到应用服务层面，其实都是由设备去完成的，这就需要企业对设备有更为深入的认知。
而在设备领域，联想可以说是最有发言权的，因为在所有设备领域，电脑可以说是整个物联网生态中最为复杂也是最重要最必备的设备，2005年，联想收购IBM个人电脑业务以后，走上了一条艰苦卓绝，但也收获满满的国际化道路，此后，联想一直主宰国内的PC市场，直到移动互联网时代，消费行为在消费场景中的转变，PC市场开始整体下滑，由于联想对移动互联网市场的滞后布局，导致联想失去了移动互联网时代的统治地位。
在失去了移动互联网市场之后的联想并没有停滞不前，在看到未来物联网万物互联的价值后，联想迅速制定了“智慧联想 服务中国”的战略，因为对于物联网需要的产业互联网配置，其前期必须要有消费互联网作为铺垫，放眼世界，可以支撑消费互联网成熟应用场景的可以说中国是最为典型的代表，正是基于这个特殊性，联想要在中国区加速推进两个战略转型，即以客户为中心的转型和PC+转型，这两个转型将对联想未来构建的智能物联生态起到举足轻重的作用，当然除了战略布局外，组织架构的变动也要随之改变，为了加强智能物联生态的一体化建设和高效协同，进一步加快中国区消费SIoT业务的发展速度，原产品集团中国智能物联服务业务团队将全部转入中国区，继续由阿木兼任领导，向刘军汇报。当然了，合并后的组织将围绕用户体验，高效整合平台资源，是设备+云两支战队形成更强的合力，提升智能物联业务的核心竞争力，携手为用户提供多场景、跨设备的智能生活服务体验，为“智慧联想 服务中国”战略落地打下攻坚之战！
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