据蒋凡介绍，去年8月到今年7月底，闲鱼GMV已近900亿，很快就将突破千亿大关，累计超过11亿人次在闲鱼发布、分享闲置用品，已经是中国最大的闲置物品交易平台。
而接下来，闲鱼将与淘宝、天猫、支付宝等阿里系进行全方位协同，向合作伙伴开放“信用回收”“闲鱼优品”“闲鱼租”“免费送”四大平台，建立闲鱼开放生态体系，阿里投资的循环经济玩家，也是闲鱼开放的重点对象。
连续且密集的两轮大额融资，加上一场总裁亲自压阵的战略发布会，显然阿里是希望趁机一举将：“阿里+闲鱼=循环经济巨头”的形象树立起来。
除开闲鱼之外，蚂蚁金服在循环经济之上也早有布局，只是重点比较偏重：信用租赁行业。
据资深科技评论人罗超统计：今年内蚂蚁金服已投资十几家相关公司，从天使轮到E轮都有，包括领投数码3C试用租赁平台“探物”数千万人民币天使轮融资，旅行装备短租平台“内啥”数千万人民币的A+轮融资。此外还投资了3C数码、图书租赁、长短租公寓等领域的创业公司，芝麻信用的“信用生活”频道还将对上述业务开放入口。
围绕整个循环经济概念与产业链条，阿里正在打造一个生态闭环，其中以闲鱼为核心旗舰，天猫、淘宝、蚂蚁金服深度参与其中，在外围则投资了大量的循环经济相关公司，将集团业务的服务范围从单纯商品售卖，逐渐延伸至回收、租赁、优品、维修等主要环节。
显然相比于布局已久的阿里，于整个产业链上只投资了1-2家企业，并且仅集中在3C一个类目的京东则显得有心无力，阿里投资的无论从深度还是广度来看都与京东不在一个量级之上。
虽然2018年，58同城旗下的转转得以入驻微信九宫格入口，被视为腾讯于京东之外布局一支新的队伍来对标闲鱼，与京东拍拍形成掎角之势，共同来抵御阿里在循环经济上的布局。但实际上，正因为58系缺乏一手电商的基础部分，使得转转无法与一手电商体系结合形成更大的价值组合，因而实际上对于整个循环经济的布局而言并不具备真正的影响与威胁。
虽然从面上来看，腾讯在零售领域的投资似乎与阿里很像，亦步亦趋之下，似乎做到了表面上的旗鼓相当，用京东vs天猫，用转转vs闲鱼，但事实上被业内指为“没有梦想的“腾讯的表现更像一个投资公司，虽然会赌相同的赛道，但真正在行业的纵深布局之上会有所欠缺，对所投公司放任松散的管理风格，也导致了很难打破被投企业之间的利益隔阂，继而完成真正深度的产业链整合。
转转+京东拍拍，不光不能产生1+1>2，甚至都不能产生1+1=2的效果，因而在笔者看来：从投资回收宝开始，在循环经济布局之上，一直深耕零售行业的阿里无论是对比于京东，还是京东身后的腾讯都要更胜一筹。
就像日本在1989年的经济泡沫，造就了消费降级品牌优衣库的强势崛起一般，2018年发生在中国乃至全球的这一场经济海啸必将引发二手电商行业的新一波高潮，而对于早已经提前布局，占尽先机的阿里巴巴来说，必然会伴随着这一波浪潮而获取更多的市场红利与业绩增长。
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2017年9月，在阿里巴巴集团的成立18周年的时间点上，马云在接受彭博新闻的专访时曾释放过一个重要信息，那就是：阿里巴巴不再一味的坚持轻模式，会考虑转向重资产模式。
马云告诉记者说：“当你年龄尚幼时，轻装上阵是好的。当你强壮高大时—想想看—你需要重的东西。不是说重的好或是轻的好，两者结合才好。要提高效率，必须轻重结合。但以阿里巴巴今天的规模，不应该把重的模式都留给别人，这是你必须做的事情，因为你是在建设基础设施，必须投资。”
因而在过往的几年中，我们会一直看到阿里通过投资向更重更垂直更细分的零售场景去渗透。
在2013年-14年前后，阿里完成了基于淘宝+天猫+支付宝的线上电商生态之后，通过数年的努力，阿里又开辟了线上电商之外的三大新兴市场：以lazada为代表的海外跨境电商，以农村淘宝为代表的乡村电商及以盒马鲜生为代表的线下零售市场。
而如今的二手电商是在国内经济环境下行及拼多多崛起大背景之下，阿里亟待大力开拓的第四大新兴市场，自2016年闲鱼在内部被定义为创新“四小龙”开始，阿里就已经开始了它对二手电商市场的嵌入与布局。
随着闲鱼DAU的不断激增，成为整个移动互联网最大的二手电商入口之后，阿里对二手市场的整合开始不断的向下渗透，于是有了对二手回收，这样的垂直细分环节的投资与布局，来实现对自身服务能力的补强。
随着阿里与腾讯两大集团的入场，本身就没有多少实力玩家的二手回收市场被迅速瓜分，随着阿里投资投资回收宝，腾讯通过京东投资爱回收以后，整个二手回收市场的已经没有多少故事可言。
但阿里与腾讯两大集团，围绕二手电商市场的战争才刚刚旗至中局，而阿里巧胜一子。
本文作者吴重峰投稿，首发公众号：靠谱的阿星
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