因为我们的打包费用很高,所以每一个耗材我都花了非常多时间去研究降低成本。和大家分享一个点,大家应该都会用到纸箱,去年的那波涨价潮,不知道大家还记得不?对低客单简直毁灭性打击。
由于我那段时间在仓库时间比较多,我就发现,其实根据我自己实际的产品仔细去测量,哪怕长宽高少1CM。纸箱价格最终会少几毛,一个月就能省很多小几万估计有。这只是一个点,所以大家有时间去研究下,或者这块对仓储人员的积极性奖励,可以真的省不少,七七八八的,一年1-2个点总能搞的。这些省下来的可都是净利啊。
分享总结
整体思路运营思路我总结下:
1. 不主钻研各种技术,主抓点击率和转化率,其他数据只记录,后期做参考。
2. 核心是选品的竞争度以及营销策略,大词下面做差异化,小词下面做同款。
3. 多出去走走,多看看同行,多看看淘宝、新闻
主要就是大词下面做差异化,小词下面做通款。这个是一个运营基础,我的基础逻辑,也再通过多店铺,尽量去去爆款化,不然风险实在太大。
啊远树:
通款是什么意思?
alex :
就是这个市场容量很小的情况下,不要自己去意淫做个性化。不去做教育消费者,这个不是我这个经销商店铺下该做的事,品牌商是要开发市场的。
今天的讨论就到这里,有什么问题或观点,大家可以留言一起探讨,谢谢!
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