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1，零购官网是真的吗

不是
我刚刚提问过这种类似的问题，微信上零购官网微商城是真的，身边很多朋友都知道的，我也就是想确认下才来这里提个问题。

零购官网是真的吗

2，零购官网淘宝卖家可以入驻吗

零购官网必需是企业用户才可以入驻，入驻无需任何费用，条件是三证齐全，所上架的产品都必需有相关的质检报告且销售的价格不能高于淘宝天猫及京东等平台.如果想入驻最好是能联系上墙主，通过墙主入架的审核时间要快很多。
卖家可以入驻淘宝客，可以更好的提高卖家的销量，这也是淘宝的一种策略

零购官网淘宝卖家可以入驻吗

3，零购官网真的吗

现在正在兴起的一个购物网站，我买过，商品还可以！
是真的我自己就在做，不用任何投资
可以
我刚刚提问过这种类似的问题，微信上零购官网微商城是真的，身边很多朋友都知道的，我也就是想确认下才来这里提个问题。
真的，我买过

零购官网真的吗

4，零购官网是不是已经不存在了打不开网页

1、更换浏览器。把当前浏览器卸载，下载并安装其它浏览器一般可以解决网页不能打开的问题。2、卸载当前浏览器后，重新安装当前版本的浏览器。3、360安全卫士-人工服务-上不了网-网页打不开-立即修复即可解决网页打不开的问题。4、打开IE浏览器，选择“工具”菜单-->“Internet选项”-->“高级”标签-->点击“还原默认设置”，点击“确定”后关闭所有IE浏览器窗口； 5、打开IE浏览器，选择“工具”菜单-->“Internet选项”-->“常规”标签-->Internet临时文件设置中的“检查所存网页的较新版本”选择“每次访问此页时检查”。并在Internet临时文件设置中点击“删除文件”，在“删除所有脱机内容”前打勾后点击确定关闭对话框，关闭所有IE窗口。 注：要排除网络不稳定问题。
试试重装吧

5，李嘉诚零购官网真的假的

假的，淘宝9.9包邮的东西，收你20元运费，妥妥赚你10元。不信可以把你看到的所有东西上淘宝搜索一下，绝对比运费便宜。质量可能比淘宝还差。我一看到他说什么李嘉诚的，我就知道是假的了。估计你买两样东西，还得让你分开下单交运费，不然他亏定了。
这是真的，现在好多人都在做零购官网，也在里面消费，东西实惠，包退包邮不假。而且对于当下很多打工的想创业的人来说，最合适不过了，因为不需要你投资一分钱，
我也在玩，朋友发我的，反正就是扫一扫，也没什么。买了点东西，好像还蛮便宜的
都说零购是传销，谁能告诉我，什么是传销，什么是营销，传销是让人教会费，上面的人能够有钱，下面的人是被欺骗进去的，那么零购是什么，有欺骗你吗，购物是不准退货吗，东西明明白白，不要可以不买。如果是商品坏的，还给你邮费，你不要，也可以拒收，人说便宜没好货，是的，这不假，零购是要物流费，东西不实在可以退货。你买过东西吗，没有调查就没有发言权，你试过吗，东西欺骗过你吗，厂家做一条裤子，才10左右，厂家买给批发商15，大批发商卖给小批发商25，在卖给专卖店，35，到顾客手机得卖60，谁做买卖不赚钱，你会做。零购目前的零元是小部分商品零元，上面有大量非零元的，零元的小商品是为了把广告费转化为实物给大家。省了这一批中转倒卖的人，直接有厂家到顾客，厂家是最大的经销商。当然，有的也没有好货，淘宝天猫呢，都有，要知道，孔夫子也有人说他。咱们再看看营销，营销和传销最大的本质区别是，传销欺骗，被骗的人再骗，营销呢，满足别人的需要。是你情我愿，你见过传销能退款吗，没有吧，但是营销却不同，没知识怎么可以学，不明白的咱们可以学，当确定以后再发言，要分析出道理。不要把麻绳当成蛇。
假的

6，微信上公众号零购官网是不是骗人的请问有谁成功的申请到了0元商

微信上公众号零购官网一般就是说东西不要钱，然后邮给你，让你拿几十块钱的邮费。零购确实是零购，但是需要付很多运费。【网购风险】1. 购买到假货；图片与货物实际描述不符。2. 购买到次品；生产过程中出现的次品不能在专柜上架就在网上销售。3. 遇到钓鱼网站，被骗钱财；特别是一些发给你的网址，电脑感染病毒等。4. 当收到货物的时候发现货物有问题退换货不方便；如笔记本电脑，国家有相关的规定屏幕有三个及以下的坏点是不包退换的。而去实体店可以当场查看有无问题。5. 当然还有很多其它方面，不过对于现在网上购物来说总体是安全的，相应的技术在发展，电子签名认证，数字证书等认证方式越来越广泛的应用与电子商务及网上购物了。
在我们小区门口 ，一男一女让加入零购官网，买了8块钱袜子，十多天后物流显示到货被签了，东西都没见到，去售后反映多次，欺骗了近两个月，最后还把号给我删了。
0元购＝天上洒钞票这是收集有效个人信息的手段，将来会有骚扰电话和短信了。
零购官网没有0元商品，每天有1元抢购，很难抢，但我侄子抢到过一件衣服，质量不错。所谓0元，也许你说的是0元拼团，也就是说有时候你会或得邀请几个人一起的拼团购，如果拼团成功，你的产品不用钱的也是免邮费的，但另外几个一起拼团的人是要付钱购买的。我看其他人回答的不对啊，他们说的应该是零元购，不是零购官网。
枪手真心多，还有狙击手。朋友转过来一条零购物团购信息，看似零购物，不需要花银子，只需支付运费。快递成慢递，原因大家也清楚，降低成本嘛，可以理解。等吧！一个星期后，还没有到，不知物流转到何方了，一看物流信息，物品已在昨晚由本人签收了。我去，昨晚狗毛都没有一个，哪来的快递送货上门？和商家QQ联系，没人回应，赶紧和零购物平台联系400-111-5700，小姐找各种理由推辞，昨天没送今天送，今天没送明天送，我我我我后天送你个大姨妈，你干吗？我问物流快递信息怎么货没送到单子就由“本人”签收了？5700回答：有些物流就这样，先替你代签，后送货。我问：如果货物不是要的，我拒签怎么办？5700小姐回复：拒签好办，就是你不需要货物了，也不给退款，因为此货物为零元，运费不退。原来零购物是转换概念，将货款转为运费，一旦有质量问题，送货遗失问题等等，对商家、对平台、对快递公司来说都没有任何损失，损失的是广大消费者利益。他们支付了所谓的运费，结果是一无所有。

7，供应商管理是如何降低企业的采购成本的

供应商管理降低企业的采购成本的方法有如下几种： 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。　　2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。　　3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\价格\服务\技术力量\应变能力等多方考虑）。　　4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。　　6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。　　7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。　　9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
（一）建立健全采购过程中的各项制度　　1、建立严格的采购制度　　建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度规定物料采购的申请、授权人的权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方法、报价和价格审批等。　　2、建立供应商档案和准入制度　　对企业的正式供应商要建立档案，供给商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还有付款条件、交换条件、交换期限、品质评级、等，每一个供应商档案应严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中入行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专业人员管理。同时要建立供给商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。　　3、建立价格档案和价格评价体系　　企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中价格水平，否则要做出具体的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。　　（二）降低采购成本的途径和方法　　1、把握价格变动的时机　　价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注重价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。　　2、招标采购　　对于大宗物料采购，一个有效的方法就是招标采购，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地位。　　3、向生产厂家直接采购　　向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术服务、售后服务会更好。　　4、不断开发供货商，营造竞争局面　　供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的、更有威胁的供货商，在供货商之间营造彼此竞争的氛围。发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。通过初选的供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准是报价的可行性。供货商中标后，按照企业的要求入行供货。在每次的招标中都要有新的供货商出现。企业主要原辅材料的供货商应有3家以上，而且每年应根据企业经营实际状况至少再发展一家。　　5、了解供应商的成本，争取与供货商双赢　　要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应对供应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在估计供货商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，即可将供货商的利润率压在一个较低水平上。　　6、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质　　一名合格的采购员必须是德才兼备，技能与经验共存，具有较强的市场信息采集与处理能力，才能更好地履行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”现象，首先，企业要加强内部监督，使采购人员的一言一行、一举一动均在组织和广大员工的监督之中。其次，制定合理的激励制度，激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性，谋求个人利益和企业利益的一致最终实现企业的期望目标。　　采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过建立健全采购过程中的各项控制制度，建立了供应商档案和准渗入渗出、资金使用等制度以及实行采购方法和手段，最终确立企业采购过程成本的竞争优势。
供应商管理来降低采购成本：1. 批量采购，可能把成本细致控制；2. 品质管控，可以提高品牌效应。为营销提价奠定基础；3. 减少零购，可以控制非直接性成本的产出；4. 仓库零库存，可以增加资金流动保持企业正常运作；5. 合同管理，针对供应商的时效、交期、品质、产能架动力管控并有相对的处罚措施。提高企业多方法的优势。
供应商管理来降低采购成本：1. 批量采购，可能把成本细致控制；2. 品质管控，可以提高品牌效应。为营销提价奠定基础；3. 减少零购，可以控制非直接性成本的产出；4. 仓库零库存，可以增加资金流动保持企业正常运作；5. 合同管理，针对供应商的时效、交期、品质、产能架动力管控并有相对的处罚措施。提高企业多方法的优势。

文章TAG：官网  2022  上会  通过  零购官网2022上会通过了吗  
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