中国联通给用户最深的印象就是信号差,而造成联通信号差导致用户体验降低的直接原因就是中国联通的基础设施建设差。国家发改委和工信部在2016年联合发布的《信息基础设施重大工程建设三年行动方案》中明确指出到要在接下来的三年内再新建200万个4G基站,而中国移动的4G基站在2017年低就已建设成187万个,基础设施建设相对完善, 200万的新建基站任务主要就落在中国联通和中国电信的身上。但由于中国联通截止2017年年底也仅有85万个4G基站,加之近两年营业成绩一片惨淡,根本无力承担数量庞大的基站建设,直接导致了中国联通基础设施建设缓慢,也间接导致了用户体验不佳。

问题三:没能把握住时代的发展趋势。纵观中国联通近十年的发展,不难发现联通有很多好的发展机会,但没能抓住机会发展公司,究其原因是因为没能把握住时代的发展趋势。例如4G网络开始普及时,中国联通没能充分考虑到市场、消费者和公司三者的关系,只依据公司自身情况制定公司运营计划,居然逆4G时代之潮流,不顾市场变化而依据公司计划继续全力发展3G网络。当中国联通发现4G乃时代主流时中国移动和中国电信已经占领大部分4G市场,中国联通此时亡羊补牢为时已晚,最终在4G时代落后于人。

三支穿云箭,划破阻碍联通发展之乌云

中国联通在2017年通过混改,不仅引入了BAT互联网资金,还引入了垂直行业巨头、国有基金等资金,虽为自己在4G“下半场”扳回一城,但想全面超越中国电信重回第二还需做到以下三点:

首先,积极引入更多资本,为5G做准备。

中国联通在4G时代之所以远远落后与其他两家通讯企业发的重要原因是没有把握住4G的机遇,而没把握住4G机遇的主要原因是资金有限,对4G的投入较少,故应积极引进更大资本,备战5G抢夺5G先机。中国联通可通过三种途径引入资金。

第一种:引进更多民营企业资本。混改的成效已经十分明显,共为中国联通引进780亿人民币,780亿的资本流入让中国联通的资产负债率由上年同期的62.6%下降至46.5%,从而进一步完善了4G基础设施建设,但这些资金还远远不够支撑中国联通完善整个4G网络的构建,也不能为5G的发展提供更多资金,所以还需要引进更多民营企业资本为中国联通的高速发展提供保障。

第二种:降低准入门槛,引进民间中小企业资本投资。虽然中国联通借助混改引进了大集团企业的入股投资,但是毕竟大集团企业是少数,而广大中小企业的力量合起来则无限大。中国联通应改降低准入门槛,鼓励民间中小企业资本的流入,涓涓细流亦能汇聚成江海。

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