1,天猫免单活动利润在哪

免单也就是个别免单,其实就是促销,又不降价。买的人多了,销量上去了。

天猫免单活动利润在哪

2,天猫小店利润在多少

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天猫小店利润在多少

3,开个天猫小店能赚钱吗

能赚,都让天猫赚啦
好好的经营还是可以的,一份付出,一份收获

开个天猫小店能赚钱吗

4,天猫小店利润在多少

反正不超过100万吧
不知道
我也想知道
一两万也可以

5,天猫店家怎么算利润

成交价-人工成本-推广费用-商品成本-售后成本-设计装修-天猫扣点=最后的利润。
成交价-人工成本-推广费用-商品成本-售后成本-设计装修-天猫扣点-运费-场地平摊-电费水费管理费-日常开销-员工福利=最后的利润。
登陆你的淘宝账号,进入我的淘宝,里面有个评价管理,然后选择他人给你的评价,找到那家店的评价即可。以上由悦己美装为您解答,望采纳!

6,淘宝网的最大利润点是哪里

淘宝的人气很高,每天都有很多人上去浏览、购物,就像电视台一样收视率高了自然做广告的人也就来了,浏览量越多,来做广告的人就越多,广告费自然也高。还有,大家上淘宝买东西都要去银行办一张卡(支付宝),有多少人要买东西就有多少张卡,银行有客户来存款并且办卡还要存钱和手续费,这些都是淘宝给他们带来的自然也就会有一定回报。再者,就是商铺是要收取一定费用的
广告 增值服务
卖广告和从成功的订单中分红...
可能是点击率吧,你知道吗?有很多的网站都是依靠点击率来赚钱的,你想想,淘宝每天都有那么多次的点击率,信息产业部会给淘宝多少钱啊,呵呵!

7,淘宝卖家的利润点在哪为什么很多出售价格很低还包邮

说到底就是为了赚钱没有节操,到头来也未必赚钱,亏本走人的店家多的是,中国人做生意不是比质量是比低价,东西质量能多差就多差只要自己价格能卖的比别家低,买家买东西也只看价格,能少1毛钱也好,就比如9.9包邮T恤,卖家只有买家买好几件的时候他才有钱赚,买1件的如果邮费是10元地区的他就是做赔本生意,他算的是1个月下来的总账,一两个月下来赔本赚吆喝,如果么赚到钱就把店铺卖了,1冠的店铺也能卖个一万块,而买家呢,看似卖家卖赔本了买家肯定就捡便宜了,但是因为东西质量实在太差,买家买回去后发现其实也没什么用,t恤洗一次就走样了因为价格便宜也不可能去吵架退款投诉就算了,其实一年到头吃亏在便宜货上的买家也不在少数
利润就在没有实体店费用
这要看具体商品而定,如:9.9元包邮的T恤,邮费成本5元,宝贝成本6元,那么商家在这个宝贝上是亏本的,但这个宝贝能带来大量的顾客,部分顾客可能不止买一件,两件的邮费成本还是5元,这种就会有点利润,部分顾客会购买店内其它商品,这些是有利润的,跟商场打折一个意思。
俗话说 薄利多销

8,天猫开店怎么算利润

首先:产品本身的成本,这个是必须成本。我们先假设商品进价20元/个。再者:就是商品的包装成本,其中包括内包装如泡棉之类的减震用品、外包装纸盒、吊牌、售后卡、耗材如胶带之类的。假设这些加起来5元。下面:就是物流成本了。淘宝这种一般都是走快递。因为远近或商品重量等问题。我们取个均价12元/单。然后:天猫的扣点。这个属于平台服务费。开天猫店的时候合约里有。我们就假设平均扣点4%,那么60元/件是售价,就要上缴2.4元。然后:就是税收了,天猫只有正规注册的企业公司可以开店,所以提现的时候也会提到对公账户。那么这个税收也是逃不掉的,一般来说税收为8%左右,那么4.8元又没有了。最后:就是拍摄及制作费用。尤其实在快速消费品行业,因为需要模特,所以费用很高,我们就按但婆娘的SKU上架算,叫上后期修图制作,算少点,占单品的3%又是1.8元了。总结:固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。60-46=14元。一件商品只能挣14元而已,你是不是要说你走量。一件挣14元,一百一千件挣的也不少。那么我要说我还没算完呢。这只是固定成本,还有可变成本。可变成本:第一:人工成本:做天猫不是一两个人可以做的起来的,那么我们就需要一个运营团队,既然招人那就需要发工资,工资就是人工成本,我们按最少需要6个人(一个运营,一个设计,一个客服,一个库管,一个打包)然后除员工的工资外,五险一金,然后办公支出,如果在上海,那么各项加起来人工成本平均7500元/人,每个月就是4.5万元。如果按理论的“乘3倍销售”,你的店铺每月要保持销售50万元,人工成本为占9%。一般来说,商家的人工成本能控制在15%之内的,就算不错了。第二:广告成本:主要就是推广,这个是网店必不可少的,一般推广成本不会低于销售额的12-15%。超过20%也算正常,按上述单品60元/件计算,每月要销售50万元,就要售出约8333件商品,平均每天就需要销售277件。如果按天猫平均转化率2%算,每天需要引入UV约13850人,假设广告占每日引入UV的20%,那么推广需要引入约2770人,淘宝上,推广主要就是通过直通车,钻展和促销工具,假设平均花费引入量1元/人,那每天就要2770元(其实这个还是比较少的),一个月就要花费83100元,占了月销售额的16%。上述两项相加,还是比较好的情况,约占销售额的22%-30%。那么固定成本加上可变成本,几乎是很难赚钱的,但是我们还有一项没有加进来,那就是库存成本,和资金链。第三:库存成本:我们继续按照上面的来算,假定月均销售50万,一年则为600万。假设平均销售率为80%,那按4季划分:1季度销售60万,需要资金约36万,剩7万库存成本2季度销售100万,需要资金约60万,剩12万库存成本3季度销售140万,需要资金约84万,剩16万库存成本4季度销售300万,需要资金约180万,剩36万库存成本那么我们一年做600万的生意,则需要资金量在200万-250万之间,这个资金链是很庞大的。搞不好就倒闭,亏本了。第四:机会成本。这么大的资金链,如果我们投资在别的领域,就算存银行。约4%的利息,那么按200万算,纯收益也有8万。占了销售总额的6.25%。合计:固定成本约占销售额的76%+人工9%+推广16%=101%。在理想状态下的推算,我们已经是处于亏本状态了。另外, 如果库存挤压可能产生的银行贷款之类的利息成本,固定的房租成本。算下来。连裤衩都要赔进去。像股市门联:入市需谨慎。当然,并不是说我这就是最总成本,相应的削减成本之类的,就要看管理者的才能了。如果真亏,也不会有那么多人进入这个行业。主要还是看战略者的眼光及运营头脑,钱,还是有得赚的。

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