天猫小店利润点在哪，天猫免单活动利润在哪

1，天猫免单活动利润在哪

免单也就是个别免单，其实就是促销，又不降价。买的人多了，销量上去了。

天猫免单活动利润在哪

2，天猫小店利润在多少

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天猫小店利润在多少

3，开个天猫小店能赚钱吗

能赚，都让天猫赚啦

好好的经营还是可以的，一份付出，一份收获

开个天猫小店能赚钱吗

4，天猫小店利润在多少

反正不超过100万吧

不知道

我也想知道

一两万也可以

5，天猫店家怎么算利润

成交价-人工成本-推广费用-商品成本-售后成本-设计装修-天猫扣点=最后的利润。

成交价-人工成本-推广费用-商品成本-售后成本-设计装修-天猫扣点-运费-场地平摊-电费水费管理费-日常开销-员工福利=最后的利润。

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6，淘宝网的最大利润点是哪里

淘宝的人气很高，每天都有很多人上去浏览、购物，就像电视台一样收视率高了自然做广告的人也就来了，浏览量越多，来做广告的人就越多，广告费自然也高。还有，大家上淘宝买东西都要去银行办一张卡（支付宝），有多少人要买东西就有多少张卡，银行有客户来存款并且办卡还要存钱和手续费，这些都是淘宝给他们带来的自然也就会有一定回报。再者，就是商铺是要收取一定费用的

广告增值服务

卖广告和从成功的订单中分红...

可能是点击率吧，你知道吗？有很多的网站都是依靠点击率来赚钱的，你想想，淘宝每天都有那么多次的点击率，信息产业部会给淘宝多少钱啊，呵呵！

7，淘宝卖家的利润点在哪为什么很多出售价格很低还包邮

说到底就是为了赚钱没有节操，到头来也未必赚钱，亏本走人的店家多的是，中国人做生意不是比质量是比低价，东西质量能多差就多差只要自己价格能卖的比别家低，买家买东西也只看价格，能少1毛钱也好，就比如9.9包邮T恤，卖家只有买家买好几件的时候他才有钱赚，买1件的如果邮费是10元地区的他就是做赔本生意，他算的是1个月下来的总账，一两个月下来赔本赚吆喝，如果么赚到钱就把店铺卖了，1冠的店铺也能卖个一万块，而买家呢，看似卖家卖赔本了买家肯定就捡便宜了，但是因为东西质量实在太差，买家买回去后发现其实也没什么用，t恤洗一次就走样了因为价格便宜也不可能去吵架退款投诉就算了，其实一年到头吃亏在便宜货上的买家也不在少数

利润就在没有实体店费用

这要看具体商品而定，如：9.9元包邮的T恤，邮费成本5元，宝贝成本6元，那么商家在这个宝贝上是亏本的，但这个宝贝能带来大量的顾客，部分顾客可能不止买一件，两件的邮费成本还是5元，这种就会有点利润，部分顾客会购买店内其它商品，这些是有利润的，跟商场打折一个意思。

俗话说薄利多销

8，天猫开店怎么算利润

首先：产品本身的成本，这个是必须成本。我们先假设商品进价20元/个。再者：就是商品的包装成本，其中包括内包装如泡棉之类的减震用品、外包装纸盒、吊牌、售后卡、耗材如胶带之类的。假设这些加起来5元。下面：就是物流成本了。淘宝这种一般都是走快递。因为远近或商品重量等问题。我们取个均价12元/单。然后：天猫的扣点。这个属于平台服务费。开天猫店的时候合约里有。我们就假设平均扣点4%，那么60元/件是售价，就要上缴2.4元。然后：就是税收了，天猫只有正规注册的企业公司可以开店，所以提现的时候也会提到对公账户。那么这个税收也是逃不掉的，一般来说税收为8%左右，那么4.8元又没有了。最后：就是拍摄及制作费用。尤其实在快速消费品行业，因为需要模特，所以费用很高，我们就按但婆娘的SKU上架算，叫上后期修图制作，算少点，占单品的3%又是1.8元了。总结：固定成本20+5+12+2.4+4.8+1.8=46元。60-46=14元。一件商品只能挣14元而已，你是不是要说你走量。一件挣14元，一百一千件挣的也不少。那么我要说我还没算完呢。这只是固定成本，还有可变成本。可变成本：第一：人工成本：做天猫不是一两个人可以做的起来的，那么我们就需要一个运营团队，既然招人那就需要发工资，工资就是人工成本，我们按最少需要6个人(一个运营，一个设计，一个客服，一个库管，一个打包)然后除员工的工资外，五险一金，然后办公支出，如果在上海，那么各项加起来人工成本平均7500元/人，每个月就是4.5万元。如果按理论的“乘3倍销售”，你的店铺每月要保持销售50万元，人工成本为占9%。一般来说，商家的人工成本能控制在15%之内的，就算不错了。第二：广告成本：主要就是推广，这个是网店必不可少的，一般推广成本不会低于销售额的12-15%。超过20%也算正常，按上述单品60元/件计算，每月要销售50万元，就要售出约8333件商品，平均每天就需要销售277件。如果按天猫平均转化率2%算，每天需要引入UV约13850人，假设广告占每日引入UV的20%，那么推广需要引入约2770人，淘宝上，推广主要就是通过直通车，钻展和促销工具，假设平均花费引入量1元/人，那每天就要2770元(其实这个还是比较少的)，一个月就要花费83100元，占了月销售额的16%。上述两项相加，还是比较好的情况，约占销售额的22%-30%。那么固定成本加上可变成本，几乎是很难赚钱的，但是我们还有一项没有加进来，那就是库存成本，和资金链。第三：库存成本：我们继续按照上面的来算，假定月均销售50万，一年则为600万。假设平均销售率为80%，那按4季划分：1季度销售60万，需要资金约36万，剩7万库存成本2季度销售100万，需要资金约60万，剩12万库存成本3季度销售140万，需要资金约84万，剩16万库存成本4季度销售300万，需要资金约180万，剩36万库存成本那么我们一年做600万的生意，则需要资金量在200万-250万之间，这个资金链是很庞大的。搞不好就倒闭，亏本了。第四：机会成本。这么大的资金链，如果我们投资在别的领域，就算存银行。约4%的利息，那么按200万算，纯收益也有8万。占了销售总额的6.25%。合计：固定成本约占销售额的76%+人工9%+推广16%=101%。在理想状态下的推算，我们已经是处于亏本状态了。另外，如果库存挤压可能产生的银行贷款之类的利息成本，固定的房租成本。算下来。连裤衩都要赔进去。像股市门联：入市需谨慎。当然，并不是说我这就是最总成本，相应的削减成本之类的，就要看管理者的才能了。如果真亏，也不会有那么多人进入这个行业。主要还是看战略者的眼光及运营头脑，钱，还是有得赚的。

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