调整方向1： 权重影响因素之一，每日销售量，调整为，每日确定收货量！ 这一点完全区别于天猫，因此，以后每日的工作，除了正常的运营策划外，还要及时督促发货人员给予订单及时发货，物流签收后，及时联系客人，确定收货！保证 主推单品每日确定收货的一定运营需求量，影响单品排名的提升（此权重己完全代替了曾经的每日销售量），一个主动的电话附带一句问题，我们带给客户的不仅是 售后服务质量的跟上，还有就是及时发现客人对产品信息的反馈，以及提高客户的感受，带来五星好评！当然这样操作起来，时间浪费就较多，可安排售后客服，或 者店铺内设置一个及时收货给五星的一个奖励宣传，剌激客人早日收货！既能在T+1开通后及时的回拢资金，又能提高客人对品牌售后的认同，还可以保持商品的 一个持续稳定的每日确定收货量，提升权重，何乐而不为？
调整方向2：权 重影响因素之一，曝光度优化成点击率，一个产品是否有竞争，能否给京东，给运营小二带来效益，点击率是关键，没有点击率，就没有销售量，转化率，UV，业 绩等核心因素！一个产品是否适应市场，能否影响小二对商品的认同，判断与推荐，搜索关键词影响的点击率，是至关重要！因些，商家在做搜索排名时，或者付费 直投时，一定要考虑到点击率，点击率低于同页平均值，降位，高于同页产品平均值，排位提升！
调整方向3：权 重影响因素增加一个附加点！既为主推SKU的库存深度！一个有竞争力的产品，无论商家用多少时间，精力，金钱，去打造，那么如果一个主推的颜色，尺码这个 SKU，如果没有库存深度，那么，这个商家绝对在这个商品上面赚取不到利益！同样的，如果京东为你的SKU增加了权重，推荐了产品，但相应主推的SKU的 库存深度不够，那么，京东就会视为，你的产品没有核心竞争力，在应季热销时，不能形成连贯性，持续性，稳定性的热销搜索展示豆腐块的潜力，京东同样不会给 予附加权重，去为你的产品提升，占着茅坑不拉屎的行为，谁都反感！京东会给主推SKU库存深度高的产品，给予附加权重加分！!!!请一定要注意，此为重 点！ 主推SKU，一定不能断货，不能断码！！
调整方向4：权 重影响因素之一，区别于淘宝的另一点，京东此次调整，将大幅提高客单价，客件数的权重比重！目的很明确，此为判断一个店铺，一个品牌是否具有竞争力，是否 具有市场的关键要点！如果一个店铺，一个品牌相对于其他同行，客单价，客件数达不到平均值，就将给予隐性降权处理，如果超过平均值，或者直接高于平均值很 多，那么，京东将给于隐性加权！慎之慎重！
调整方向5：权 重影响因素之一，主推款的退换货也将记入权重影响因素之一！因此，以后主推款的退货，换货，大家应当尽量寻求一个安全的方式，要求客人走私下退换货，不要 直接走工单，如果退换货引起的工单过多，售后问题过多，京东会认为这样的商品不具有市场生存力！认为这是一款劣质商品，无论是质量，款式，做工，性价比， 都将给予否决，同时也将对此品牌的售后服务能力，运营能力都给予否定！进行降权！所以，大家最好结合自己店铺的实际情况，整理出一套适合自己产品，又安全 的非售后方式，非工单形式的退换货流程，拒绝过多过剩的垃圾退换货
调整方向6：权 重影响因素之一，改变的地方最明显，权重侧重于研究商品的核心权重！也就是除了商品的每日活跃度，商品的每日收货量，客单价，客件数，关键词点击率之外的 一个核心权重！那就是商品的稳定性！！特别是我们的拳头产品，主推商品，因为公司决策的问题，也因为公司库存压力的原因，所以，很多店铺的主推款，常期存 在不稳定，包括折扣后的促销价，经常变动，库存经常变动，标题经常变动，详情排版经常变动。很多商家甚至巴不得自己的商品经常，只要能上活动，只要是资 源，就恨不得都拿自己的主推款去参与，平时一个销售价，活动又是一个销售价，目标可能是想减轻库存压力，或者增加这款的销量与评价，活跃度权重，在平时活 动结束后，自然加分加权重！或者是有一些小商家，也就那么几款有库存深度能去参与活动，毕竟库存是硬性的！
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