另一方面，接入商品搜索使得微信瞬间拥有了获得了全方位用户画像的能力。绫致智慧零售负责人刘东岳曾表示，智慧零售的改造过程中最难的不是商品和场景的数字化，而是人的数字化，线上线下及不同场景的割裂使得同一个人存在多种数字化表象。获得商品搜索的能力后，微信可以直接补上用户精准购物数据的短板，结合原本的社交、支付、文娱、LBS等标签，用户终于脱掉了最后一条底裤。
总需求不变，微信商品搜索的上线必将分掉盘子里的奶酪，阿里系电商平首当其冲。今天之前，小程序电商对天猫流量的稀释和分流作用已经逐渐显现，有商家向亿邦动力表示：“今年618的流量不及预期，日常流量也没有新增长，我认为很大一部分原因是受了微信系统的影响。用户的娱乐时间和碎片化时间是有限的，而微信平均占据了用户55%的手机使用时长，用户逛淘宝的时间肯定会减少。如果微信成功建立了购物体系，淘宝就要更加紧张了。”
需要指出的是，如今对阿里系分流的仅仅是微信上的私域流量，随着微信商品搜索能力的放开，公域流量的争夺恐怕会更为壮观。“搜索流量加上社交流量会很恐怖，无论在存量市场的争夺中，还是增量市场的开拓上都不可小觑这股合力，天猫的流量可能被稀释得更厉害。”一位不愿具名的服装品牌电商负责人说道。
半个月之前，微信似乎露出了“搜索商品”入口即将开放的蛛丝马迹。5月20日，微信对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了升级，第一条就是规范特殊识别码及口令类信息传播。尽管没有点名，但明眼人都能看出这是对阿里“淘口令”及淘宝客的直接封杀。
亿邦在当时的文章指出，许多淘宝客希望微信放下自己的“虚假公平”，给京东、拼多多等自有生态光明正大的扶持政策，向更多的淘宝客开放微信生态，在微信上打造出一个完整的商业体系。到那个时候，人人都愿意做“微信客”，也就没有了“淘宝客”。看起来，腾讯听到了这些淘宝客的声音。
受影响的不止有阿里系电商平台。一些新兴电商平台既在微信的流量池中求生存，同时也在不断地向自己的App进行引流。如果不是腾讯的嫡系，商品搜索或将直接剥夺他们获得流量、持续造血的能力。
“微信商品搜索应该是逐步开放的，如果在未来它可以连接所有商品，微信商业生态就会被重构。那时，微信的中心化流量入口会如何分配就值得细细品味。若是该入口面向所有腾系的平台商家和品牌商开放，京东和唯品会等大平台不能享受到流量支持后，就很可能首当其冲地收到影响。如果入口不像更多第三方开放，这就会变成京东的新入口。”一位接近微信的人士判断，如何保持公正，均衡生态内玩家们的利益，将会是是微信绕不过去的难题。
不得不说的是，即便微信能给出让所有人都满意的分配方式，如何摆脱对腾讯“搜一搜”流量的过度依赖，或许也会成为京东们未来不断思考的议题。
新生态有新生态的游戏规则，认定了微信是未来万事万物的入口，或许也就应当认清自己作为附庸的现实。腾讯的新电商生态由“搜索引擎+社交平台+零售网络”构成，既攥住了古典电商的尾巴，又通过小程序实现了对智慧零售的无缝连接。
有人将微信这次尝试视作电商界三年来最重磅的消息。“虽然目前仅有京东在参与内测，未来的开放策略也尚未确定。但是微信的这次尝试对电商来说已经是重大利好，看起来已成定局的电商格局可能会因此在出变数。”
有零售从业者认为，“假设搜索一个商品后，微信可以呈现商品小程序、公众号文章、朋友圈等相关信息。这背后其实就囊括了交易方式、场景、引导、种草和好友社交关系推荐多个维度的交互融合，就好比微信版的手淘。”
新事物的出现总会伴随着之一。某小程序服务平台创始人提出，微信做电商倾向于平台和赋能，最大的难点在于微信缺乏一套系统的商品交易的评估和保障体系，而阿里的整套机制已经经过了十几年的历练和创新。同时， “商品搜索”入口被放开后，微信作为平台方和搜索结果提供方，在商品质量和服务等方面是否要承担相关责任等，都是模糊地带。即使京东自营和唯品会可以提供保障，但丰富度远远无法满足微信10亿用户的消费需求。
“微信的商品搜索功能是一个悖论。微信中的电商是去中心化和社交化的，而不是回归中心化，这违背了微信底层逻辑，短期内并不看好。”另一位小程序第三方服务商的工作人员则直言不讳。
微信这一步究竟是不是招险棋？向来注重用户体验的微信需要选择正确地商业落脚点，一旦商业气息过重，或许会不可避免地户影响微信的社交体验。微信电商究竟解决了哪些痛点，会卷起多少蝴蝶效应，微信电商之路究竟将走向何方？想要解答这种种困惑，请持续关注亿邦，我们也将继续追踪。（亿邦）
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