最终形成了SC公司的薪酬结构：年度总现金=基本工资+津补贴+年功工资+浮动奖金
其中，基本工资基于职位等级，并拓宽发展空间，设计了15个薪等，每个薪等含15个薪档。
年功工资采用加速增长的方式，随着司龄增加，年功工资加速增长。
4. 和致绩效奖金方案设计
经过诊断和致顾问发现， SC公司的绩效管理存在缺陷，较严重的是，当前只有部门经理级绩效考核与奖惩挂钩，员工绩效考核未与奖惩挂钩，且部门绩效也没有与公司的整体绩效挂钩，绩效管理还停留在绩效考核阶段，从而未能充分发挥绩效管理的激励作用，也影响到薪酬管理效果的发挥。
因此和致设计了结合公司业绩、部门业绩、个人绩效的绩效奖金方案，将员工个人绩效与公司业绩相关联，充分发挥绩效的有效导向作用，同时将个人绩效结果与个人绩效奖金系数相对应，实现绩效考核结果的有效落地。
5. 和致薪酬方案落地实施
设计了科学的薪酬体系，如何将其平稳实施落地是关键，也是客户公司最关注的地方。
薪酬方案初步实施时要将现有人员薪酬套入新的薪酬结构中。和致顾问设计以能力为基础的薪酬实施方案，对现有人员的能力进行评估，以确定现有人员进入职位所在职等的薪档位置。同时考虑到工资成本问题，建议三年逐步将现有人员薪酬调整到新的薪酬结构内。通过科学设计，详细宣讲，实现了薪酬体系的平稳实施。
和致项目总结
在薪酬体系设计中，最重要的是将职位、能力、绩效三者有机的融合在一起，在充分评估职位价值的基础上，建立职位等级和薪酬等级，根据能力评估结果确定具体人员的薪酬位置，同时发挥薪酬——尤其是可变薪酬——的激励作用，形成全面的3P薪酬激励体系。
通过对SC公司薪酬激励管理体系的设计，和致顾问协助SC公司建立起职位、绩效、人员为基础上的薪酬激励体系，增强了对员工尤其是核心关键人员的激励作用，提升了技术员工的忠诚度，从而增强了SC公司在市场上的核心竞争力。
关于和致
和致提供人力资源业务流程外包(HRBPO)、人力资本管理咨询、人力资源职能有效性咨询及信息技术应用与实施等专业人力资源服务，和致目前在北京、上海、广州、深圳、西安、烟台均设有分支机构。通过一系列人力资源解决方案，和致致力于帮助企业提高人力资源运营效率，助力企业经营业绩的达成。
文章TAG：员工 薪酬 优化 竞争
