华为宁可赔掉10个亿,也要辞退这7000名老员工

华为宁可赔掉10个亿,也要辞退这7000名老员工

当然有奖就有罚,排名靠后的团队,会被收回经营牌照和分红,将团队拆散重组,提供第二次证明自己的机会。因此,正是这套既有压力,又有动力的机制,让西贝近些年发展气势如虹。

那有的老板可能会说:我们不是开门店连锁的,该如何在公司激活员工动力呢?

我们以业务团队为例:

1. 把员工变成创业者

新员工进来时可能4000+5%的提成,在前三个月里,公司为他们提供系统的培训,帮助他们能够做出业绩。

三个月后,再给员工一个选择:你可以成为公司的创业者,提成给你翻四倍,从5%提高到20%,但是创业者是没有底薪的。有能耐的人都会愿意干。

2. 把干部变成老板

能力突出,通过考核的干部,公司会给你10万块钱,你也要拿出诚意,你也投资10万块钱,然后你就拿着这20万,在公司成立创业中心,创业中心能够拿更高的提成,比如35%,你底下管理着很多的创客,你就成了创业中心的小老板。这样一来,彻底激活了员工和干部动力,老板不用管理,他们都很拼命工作;而且公司资产变轻了,可以无限裂变业务员。

3. 创业中心之间进行PK(也就是赛马制)

每个月,公司拿出总业绩的1%纳入奖金池,每个员工再上交200元PK金也纳入奖金池。然后把奖金池的60%发给冠军团队,40%发给个人业绩冠军,简单说就是,让最优秀的团队和个人有暴富的机会,才能彻底激活员工的动力,轻轻松松超额完成目标。我们公司就是这样做的,效果非常好。

因此老板们,不要怪员工为什么下班就走,真的不是员工要跳槽,而是你公司的机制太糟糕,老板要改进分钱的机制才是重中之重。

来源:卢松松博客 QQ/微信:13340454 ,转载请注明出处!

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