从蒙牛的案例中可以看出：任何企业家都不可能拥有世界上所有的资源，你手中可支配的资源总是有限的。想要实现自己的发展目标，就必须利用自己手中可占用和支配的资源与他人交换自己所需要的资源，同时让对方也能得到他想要的资源。
所以，能不能把可以利用的资源整合过来为己所用，关键在于你有没有整合的思维。我干电商就是要像实体商家学习。
我准备用资源整合的方法去解决目前关于货源丶发货时间丶快递的问题。去趟南方转一转。
最后附上一篇转载的关于蚂蚁和抱团经济的案例大家看下。现在的电商就像我开头说的那样，确实要向实体学习布局和掌控市场的方法了。也许我们的店铺规模小，不起眼，但是我们对自己的要求一定要高。像现在高大上的特斯拉汽车开放自己的专利，不就是为了让大家都来生产，都去安装充电桩。最后谁的电动汽车卖的最好，别告诉我你会去买国产- -！
附：
最初的“扎堆”还只是出于自身生存的需要，属于无意识合作。近几年，企业已经从“扎堆”升级到了团队精神，开始有意识地联手出击。
11月4日下午，跳跳鱼丶北极新秀丶联邦欧诗兰等11家温州知名民企的老板自发举行座谈，商讨由这11家企业牵头筹建“温商品牌联盟”，欲“抱团”破解中小企业融资难丶上市难丶人才难招丶运营成本高等现实问题。
康师傅与百事可乐建立战略联盟
11月4日，康师傅控股和百事达成协议，在华建立战略联盟。根据联盟协议，康师傅旗下康师傅饮品控股有限公司将成为百事公司在华特许经营装瓶商，也就是：康师傅饮品将与百事现有的在华装瓶厂合作，负责生产丶销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，而百事将继续拥有品牌和负责其市场推广活动。在中国拥有优势分销能力和充足产能的康师傅，是百事最佳的合资伙伴。康师傅也可借与百事可乐合作之机涉足碳酸饮料，以弥补其产品线之缺。业界认为，百事+康师傅的强大能量将改写中国饮料市场格局。
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