但这样的生态闭环并不是所有的电视品牌都有能力打造并运营成功的，只有小部分资金、实力、运气都具备的企业才能成功。且目前国内的政策环境对互联网电视来说，仍是限制重重，劣势明显。广电总局从要求停止盒子中提供的电视节目时移和回看功能，到下令关闭各类视频APP及视频聚合软件、互联网浏览器软件的下载通道等，再到今年9月广电总局联合公安部等四部门发布的229号文件，就可以看到互联网电视要实现雄心前还有很长的路要走。
特别是BAT几家巨头陆续进场，现在场内的大部分的品牌很可能不是成为陪跑者就是最终成为这些成功案例中的一个链条。
互联网电视成厮杀重灾区 微鲸电视想出头?难!
2016年，互联网电视将成为电视行业厮杀最严重的市场。来看一组数据。2014年中国彩电市场有5个互联网品牌，2015年中国彩电市场新进的互联网品牌包括：大麦、17TV、CAN、PPTV、微鲸、风行、梦品牌、暴风、荣为;2016年将进入的品牌包括：CNC、优酷、芒果TV、腾讯。2016年彩电市场互联网品牌的数量将达到18家。
笔者非常认同奥维云网(AVC)的分析，未来将是全能型厂商的胜利。所谓全能型厂商应该具备以下两种能力：一是硬件运营力，二是生态构建力。
从硬件运营力来看，微鲸电视并无优势。硬件运营力指的是前期厂商拥有稳健的供应链提供原材料，从而打造适合市场需求的有品质的产品。众所周知的是，目前的互联网电视基本都是代工，没有自主研发的芯片和专利技术。在硬件上，微鲸电视不管是电视的工业设计还是整体配置，代工厂商、芯片方案和目前同类的互联网电视没有本质区别，同质化严重。微鲸电视在硬件方面没有独有优势。
而在消费升级的背景下，2016整个互联网电视将继续配置高端化+价格战的模式，年轻的消费者将会倾向于选择视觉效果好的高配置和高性价比的电视。2016年，彩色电视行业将向大屏化、超高清、新材料等高端化趋势发展。智能电视、曲面电视、超轻薄电视、高色域电视、激光电视、OLED电视等电视屏幕成为行业热点。
那么，微鲸电视等互联网电视的成本将随之水涨船高。在这种情况下进行价格战，就要求互联网电视要有极强的成本控制能力或者干脆负利售卖。
从成本控制上来看，微鲸电视并没有议价优势。同样是需要购买传统厂商的零部件和技术，微鲸电视的议价能力并不是最有利的。在比别的厂商成本高的情况下，要进行价格竞争，解决办法不是降低配置就是咬牙比别人亏更多。如果选择前一种解决办法，产品比不上别的品牌，消费者就会拿脚投票，如果选择后一种，微鲸电视的20亿能够支持它和财大气粗的小米电视、企鹅电视等竞争对手拼多久呢?
硬件运营力的后期是对产品销售渠道的维护和产品售后服务的完善，从而积累用户。在这方面，微鲸电视对比传统厂商完全没有优势。有用户反馈，原本打算购买微鲸电视，但询问客服电视收到后是否有工作人员安装挂墙，以及日后维修问题，客服告知500公里外的某城市有合作维修点，可以付费请师傅上门维修。售后服务站点和渠道还狠欠缺。
在来说生态构建力。厂商的生态构建力的基础是厂商对电视应用软件及内容的开发，这方面是微鲸电视的主打优势。内容方面它确实是拥有许多世界级的制作公司资源，但是仅仅凭借这些是不够的。制作公司的资源有限是一个问题，刚起步的微鲸如何和优土、乐视、爱奇艺等已经建立了庞大资源库的站点比?资源可能还不及乐视等视频网站的三分之一。且视频行业版权烧钱大家都知道，微鲸的20亿够烧多少版权?一个西甲的版权一年就要25亿呢!
厂商生态构建力的核心是对用户运营的能力，运用大数据分析用户的行为以此为其提供个性化的服务是电视生态价值转化的主要方式。新入局者微鲸电视在这个方面先天比不过已经拥有庞大用户群并已经有了一定用户画像的前辈们，更不用说自带护体神功的企鹅电视了。
所以，微鲸电视想要从中杀出重围，难!
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