阿难：直通车手怎么做考核？

先抓三个核心：

1、ROI - 投入产出比

2、流量 - 全店铺/单链接的占比

3、花费 - 全店/单链接的推广费用

第一个数据容易对比好坏。

第二、第三需要参考行业平均值，

再计算相同标准下，

自己的数据能否达到平均值。

但影响这些数据的因素，

都在产品相关上，

产品差数据也会差，

数据判断前需判断，

产品因素在什么水平线上。

数据和产品因素各打个分数，

再去判断是产品因素差，

还是车手数据差因素。

产品因素可优化，

车手因素换人。

考核周期太短没啥用，

至少留够优化调整的时间。

如果车手能反馈给运营，

影响产品差的因素，

需给优化的时间，

调整好产品再继续推广。

如果产品问题找不出，

推广数据又不好，

优化时间又给到，

那问题基本在车手上。

执行的人需要反馈问题，

和解决问题的能力。

没有解决问题的权限和能力，

至少做到及时反馈问题到权利人。


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