![[对话大卖特别期]两年成类目第一销量2000万——你要向音米创始人李明提问吗？](http://www.cnqd.net/d/file/paidai/20220221/2022022621375741224.jpg)
[INMIX核心竞争力]
商业模式
音米眼镜的核心商业模式是互联化SPA（自有品牌零售商），“SPA的本质是连接，互联网的本质是连接一切。互联网化SPA威力会大大加强，将像针一样挑破行业脓疮。”创始人李明说。
直达消费者的模式
采用直达消费者的模式，大幅压缩了渠道成本，而这是传统眼镜行业暴利的根本。音米将传统眼镜产业的成本打掉了50-70%，用户买到同样品质产品的价格只有原来1/3，音米之于眼镜行业如同小米之于手机。
快速且多样化的产品
需求端：音米利用互联网天然的优势—大数据研究消费者需求，确保快速且准确地了解快速变化中的消费者需求。
设计端：原创设计与买手制相结合，每周上新，每年上新数据是传统品牌的数十倍。
生产端：音米通过重塑供应链流程，把眼镜生产周期大幅压缩75%，由传统的3-6个月压缩至3-6周。
并采用C2B（消费者反向决定生产）模式，少量多批快速返单，确保灵活响应消费者需求。
持续功能改进
眼镜是一个功能持续创新的行业，但传统品牌大多不能及时将科技成果传递到消费者。
音米在过去几年做了大量材料功能性创新改进，比如仅重7克能漂在水上的镜框，比如阻隔电脑手机辐射的蓝光镜片，比如防过敏防压痕鼻托等等。
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[文化价值]
简单：单纯的人际关系，简单、透明、公平、阳光
公平：以能力和结果为导向，不按资排辈，不埋没一个人才
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[业界评价]
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[参与方式]
直接在本贴子下留言“你最想向李明提出的问题”，小编届时会挑选用心的问题，交予电商在线媒体对大卖家进行采访提问，你所提的问题我们下周在派代首页以帖子形式发出！
不要犹豫啦！问题砸过来
有什么不明呼叫小编@霸气小辫 ！小编啥都明！
文章TAG：提问 李明 创始人
