腾讯出钱,同程艺龙出力,马蜂窝商业化有救了?

马蜂窝的创始人兼CEO陈罡曾说道,“在过去的一年,马蜂窝的关注度超过了之前的数年。”

其中原因大概能猜想一二,去年10月21日的“点评抄袭”一事将马蜂窝推向舆论风口,那个默默写着游记、“种草”攻略的马蜂窝被推到了大众面前。后来,事件最终以马蜂窝官方发表声明称“已被查证的有组织攻击行为”收场。

在这一场漩涡中,有对马蜂窝表失望态度的用户,也有力挺马蜂窝的用户。毕竟马蜂窝深耕市场时间不算短(2006 年上线,2010年公司化运营),而且目前暂时还未找到比马蜂窝游记、攻略更实际能用的旅行网站,所以马蜂窝的市场价值仍旧十分亮眼。

所以不管“抄袭门”事件事实如何,马蜂窝还是火了一把。且在今年5月下旬,马蜂窝不断传来好消息。先是在5月20日与同程艺龙达成战略性合作,紧接着5月23日又接受了由腾讯领投的2.5亿美元的融资。

这一场联姻与融资的背后,马蜂窝也且行且珍惜着。

优势互补,但马蜂窝社交属性>交易属性

众所周知,任何企业合作的背后,无非是相互看上了对方的优势,期望通过抱团来补齐自身的短板。

5月20日同程艺龙与马蜂窝成功联姻,双方合作的理由正是以各自优势业务进行互补。其中,于马蜂窝而言,基于同程艺龙一站式的商业与高品质服务的优势,能为马蜂窝实现更高的商业价值。毕竟自公司化运营以来,一直不愠不火运营着的马蜂窝,极其希望通过商业化快速完成商业变现。

于同程艺龙而言,以UGC内容起家的马蜂窝,其大体量、高质量的UGC内容在为同程艺龙引流的同时,还能在一定程度上提高用户留存率。况且同程艺龙目前已经覆盖了旅行前、旅行后及目的地等细分场景,在通过与马蜂窝合作之后,将进一步巩固同程艺龙在旅行用户心中的地位。

双方试图通过联姻的方式,打造从UGC到一站式的出行平台闭环模式,这固然是一种对原有模式的升级。只不过需要理清的一个事实是,对于热衷平台差异化的旅行用户来说,这种模式在短时间内,估计很难讨好这部分旅行用户。换句话说,用户需要一段时间去适应。而这对于通过差异化生产UGC的马蜂窝来说,C端用户的流失是极其打击的。

而且,马蜂窝携带的社区DNA太强。尽管说马蜂窝已经开始向供应链上下游布局,也向外界展示了GMV连续4年超过了100%增长的数据。但是,长期发展以来,马蜂窝以社区开展的模式已经固定化,如此一来社交属性还是大于交易属性,所以变现规模化成了马蜂窝不得不面对的问题。

 1/2   上一页 1 2 下一页 尾页

文章TAG:商业  商业化  马蜂窝  
下一篇