马蜂窝的创始人兼CEO陈罡曾说道，“在过去的一年，马蜂窝的关注度超过了之前的数年。”
其中原因大概能猜想一二，去年10月21日的“点评抄袭”一事将马蜂窝推向舆论风口，那个默默写着游记、“种草”攻略的马蜂窝被推到了大众面前。后来，事件最终以马蜂窝官方发表声明称“已被查证的有组织攻击行为”收场。
在这一场漩涡中，有对马蜂窝表失望态度的用户，也有力挺马蜂窝的用户。毕竟马蜂窝深耕市场时间不算短（2006 年上线，2010年公司化运营），而且目前暂时还未找到比马蜂窝游记、攻略更实际能用的旅行网站，所以马蜂窝的市场价值仍旧十分亮眼。
所以不管“抄袭门”事件事实如何，马蜂窝还是火了一把。且在今年5月下旬，马蜂窝不断传来好消息。先是在5月20日与同程艺龙达成战略性合作，紧接着5月23日又接受了由腾讯领投的2.5亿美元的融资。
这一场联姻与融资的背后，马蜂窝也且行且珍惜着。
优势互补，但马蜂窝社交属性>交易属性
众所周知，任何企业合作的背后，无非是相互看上了对方的优势，期望通过抱团来补齐自身的短板。
5月20日同程艺龙与马蜂窝成功联姻，双方合作的理由正是以各自优势业务进行互补。其中，于马蜂窝而言，基于同程艺龙一站式的商业与高品质服务的优势，能为马蜂窝实现更高的商业价值。毕竟自公司化运营以来，一直不愠不火运营着的马蜂窝，极其希望通过商业化快速完成商业变现。
于同程艺龙而言，以UGC内容起家的马蜂窝，其大体量、高质量的UGC内容在为同程艺龙引流的同时，还能在一定程度上提高用户留存率。况且同程艺龙目前已经覆盖了旅行前、旅行后及目的地等细分场景，在通过与马蜂窝合作之后，将进一步巩固同程艺龙在旅行用户心中的地位。
双方试图通过联姻的方式，打造从UGC到一站式的出行平台闭环模式，这固然是一种对原有模式的升级。只不过需要理清的一个事实是，对于热衷平台差异化的旅行用户来说，这种模式在短时间内，估计很难讨好这部分旅行用户。换句话说，用户需要一段时间去适应。而这对于通过差异化生产UGC的马蜂窝来说，C端用户的流失是极其打击的。
而且，马蜂窝携带的社区DNA太强。尽管说马蜂窝已经开始向供应链上下游布局，也向外界展示了GMV连续4年超过了100%增长的数据。但是，长期发展以来，马蜂窝以社区开展的模式已经固定化，如此一来社交属性还是大于交易属性，所以变现规模化成了马蜂窝不得不面对的问题。
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