践行“数字化发展策略”，中国机械制造业重塑新优势

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头部企业领势先行，触发数字化变革新浪潮

目前，许多头部机械制造企业正在积极进行数字化转型重构。例如，位居世界工程机械行业第5位的徐工集团，是中国工程机械行业规模大、产品品种与系列齐全、具竞争力和影响力的大型企业集团。而随着上下游供应链的复杂程度不断加大，全球市场不断拓展，徐工集团再一次引来供应链转型升级的关键时刻。

基于此，其积极借助了供应链管理系统，充分整合了Inbound Logistic + Inprocess Logistic +Outbound Logistic的全球供应链上下游资源，实现了从原材料端，到工厂制造，再到品牌商成品交付的全程供应链管理服务。在制造采购协同，库存管理，全球交付方面，为徐工集团及其上下游合作伙伴打通了制造深度融合的全新路径。

库存管理方面，徐工集团针对原物料推动供应商管理库存（VMI）的模式，通过在线化、数字化、可视化，有效实现物流信息的实时协同，加强成品在库、在途一盘货的全方位管理，灵活利用集装箱、堆场、汽车等资源作为流动仓库。一方面节约了仓库等固定资产的投资，另一方面将渠道库存降到最低，减少了库存成本，提升企业现金流。这些头部机械制造企业纷纷进行数字化转型，起了很好的表率与带头作用，也将促使机械制造产业触发新一轮转型升级变革潮流。

小结

在“互联网+”大背景下，新技术层出不穷，为企业的变革、转型提供了强大的推动力。机械制造企业只有明确自身的产品优势类型，采取有效的竞争战略对策，重构思维模式、重构IT架构、重塑业务架构，才能实现对业务对象、业务流程、业务规则的数字化转型，提升企业的自主创新能力、管理水平及服务质量。

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