为什么说卖低价的人，都是自私的人呢？
第一，卖低价的人，制造了太多的人间悲剧。借朋友的钱，错父母的钱，拉供应商的钱，去打价格战。最后，自己失败了，拉下了一大帮人去垫背。为了自己的个人野心，去侵害了太多相信你的爱你的人的利益，去伤害他们，这不叫自私吗？只不过这种自私，被什么事业理想情情的谎言盖住了，一般人看不出真象来而已。
第二，所有打价格战的企业，一旦动了这个心，就会无所不用其极去在成本上打主意。尽量给员工低的工资和福利，尽力去压榨供应商的生存空间。你们想一想，我们这个社会，本就极不公平了，弱者永远得不到保护和同情。平时我们自己发感叹，但事情一旦到了自己身上，照做不误。你们的员工，他们也有家，也需要生活，也向往美好。而你把他们拉进你的战船，极尽洗脑的能事去为你拼，拼来拼去是一场空。这是我们做企业的人应该做的吗?
做企业，没有基本的责任和担当，干嘛要去做呢？
你做代理商，你做的产品没利润，只能死拼价格，那是你自己的事情，是你自己无能。你自己无能，不要拉别人去垫背好不好？事实的错不在你，大家都在干那些事也不是你的错，但是，你带了一群人去干那种没钱赚的事，才是错。
大家想一想，每一个员工，都有自己的一个家，都有自己的一份做人养家的责任.一般的弱者，他只能卖自己的那点苦力了。你把你的身上承载了那么多人期望的员工，当成冲战场的工具，本般就是非常残忍自私的行为。他们的小孩希望自己的爸爸给他买漂亮的玩具和衣服。他们的妻子希望自己的老公赚钱养家过没有多少担忧的小日子。
他们的父母希望年底外出归来的儿子可以带上礼品和红包，叫一声爸爸妈妈。而我们平时爱说的是什么呢？兄弟，好好干，等我发财了，一定不会亏待你。
第三，我们卖高价，也只是为了更好地服务好我们的客人而已。卖高价的初衷，是为了更好地为我们的客人创造价值。因为有了利润，我们就不会在商品的质量上打主意。有了利润，就不会在服务上打主意。有了利润，就不会在承诺上打主意。有了利润，我们才有力量去不留地研发更好的新品，去满足我们的消费者。
这个世界上，任何产品，从出厂的价格到终端，都最少要溢价三倍，不然，中间不足以支撑所有参于者的付出。我们每一款产品，都只溢价三倍。我所说的我们的高润还可以，只是我自己卖，压缩了中端环节而已。不管低价高价，一定要遵守市场的选择，只要不玩黑手段，不骗人就行。也就是因为我有利润，所以，我才敢扩充人员，后面还要再建柔性化生产基地.才敢花很多时间去研发产品.如果持续这样发展，我们才有真正的资格，去打造一个全新的市场空间.这就是回报相信我们的消费者。
有些手段只是在中国可行，你卖低价，如果有人举报，那么，你就要提供你的经营成本。价格战不是不可打，而是当你举起价格战屠刀的时候，要给一个足以支持起自己企业生存发展的理由。
比如沃尔玛，它表面看是在打价格战。但是他有支持自己价格战的理由，是什么呢？那就是精细的管理，全美最大的企业消费者数据库。这个会给他省下大笔成本，所以，他们价格可以做到比别人低。同时随着采购量的上来，供应商供货成本也低了，优势就更大了。他们打的只是价格，而不是利润，利润始终还在那里的。
如果有一天，我也打价格战了，那只不过是我们的生产成本更低，管理成本更低，我价格是低，但是我利润并不低。我反对的价格战是哪一种价格战呢？是自残式的价格战。
总之一句话，你打价格战可以，但要保证利润再去打价格战。这个利润怎么个保证法，那是你自己的工夫。
我们中国人办企业所说的不赚钱，是不算自己的工资，努力压员工的工资，不交税，不承担社会责任，自己的房子不算钱，自己的设备不折旧，自己的风险不评估，还恨不得老爸老妈三姑六婆都来帮忙不要钱，在这种情况下还不赚钱,这个才是赤贫。
而人家的不赚钱，是养好了员工，按规定交税，努力先承担该承担的社会责任，努力研发，所有成本都算上，风险成本也算上，每一个人都付钱的前提下的亏本.日本那些亏本的企业，如果按中国人的算法和做法，每一家都赚得流油呢！
而且，低价还是高价，亏本冲市场和体量还是一定要赚钱利润覆盖成本滚动来发展.没真正经历过几轮死生轮回的人，是看不清的。永远只会被眼前的现状所牵着走。而且，理直气壮说这是正确的.这没办法，这个永远说服不了的。
对这里面的道道想要深刻理解，只能用泪水来理解，而不能用争论来理解的。不然，个个人都有资格去做生意了。
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