海尔将空调业迭代周期提速6倍进入单品第2个1000万时代

单品

1、企业要从用户需求出发，当行业竞品致力于浮夸的营销时，海尔空调则注重产品本身，用实干的方式赢得用户认可。

2、技术始终是家电产业革新的核心驱动力，技术和产品需要长线规划。海尔自清洁空调恰恰正是长线规划的产物——当时整个产业都缺乏亮点，所谓的节能、降频技术已经普及，也很难吸引用户更新产品。但是自清洁空调在那年让海尔有了新的增长动力，也带来了整个空调市场后续的迭代空间。

3、自清洁空调是海尔智慧家庭推出的健康空气解决方案之一，这也是海尔全场景智慧空气体验大体系中的一个解决方案。外界看到的只是自清洁这一个技术点，但是如果放到面上去看会发现，这其实属于网器联动主动为人服务大战略大方向下的产物。海尔多年来一直在做物联网战略就是需要这样一个个点，组成网器联动的面，最终实现整体的商业创新。

所以，其他企业复刻、学习，其实也只是能学到海尔技术的皮毛，真正的核心和骨髓——网器联动，如果没有配套措施，是学不来的，这也是海尔模式的精髓所在。

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