美团点评上市，王兴的野心和局限

比如王兴的战略能力。可以说在2013年以前，王兴和它的美团都没有特别清晰的战略，美团的发展，更多的是靠着市场驱动着它向前行进。曾经有竞争对手如此评价王兴的战略能力：我不认为他的战略能力很好；又比如王兴的管理能力。猫眼电影创始员工徐梧曾这样评价王兴“王兴的独立思考能力很强，你在他手底下干活很累，他质疑一切，逻辑性又强，你给他汇报工作必须把逻辑搞得特别清楚，有一点问题都不行。”

原美团点评到店餐饮事业群总裁干嘉伟也曾对王兴说：“你得抓大放小，授权给别人管理。如果每件事都按照这种风格来做，你会累死的”。王兴自己也说，自己的管理水平段位比较低。虽然这个话已经过去有一段时间了，但从这些地方我们也能看出，在管理上，王兴确实说不上高明。

其实，相比王兴在战略和管理能力上的不足，玺哥认为，多疑和不擅长放权是王兴更需要面对的问题。如果王兴和美团点评在未来的发展中不能很好地解决好这些问题，它必将成为阻碍美团点评进一步发展的绊脚石。

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