从去年10月推出购物平台以来，算起来，百度有阿面世已经快一年了。尽管亮相时轰轰烈烈，但是近一年时间来，百度有阿都温温吞吞。
“We have everything here”，是百度对其互联网销售平台有啊的英文标语，它可以形象地表达出百度有啊的定位，即以丰富多样的商品，聚合网络交易的人气，最终形成一个繁荣的互联网零售商圈。从百度陆续推出的聊天工具百度Hi、支付工具百付宝等产品，不难看到百度正在着力于构建互联网销售的核心主体部分，成为一家互联网销售的基础服务提供商。
实际上，当你登录百度有啊的网页时，若不是绿色的主色调有别于淘宝的橙色主打色，恍然间犹如看到了又一个淘宝。广告位推荐、商品分类、品牌陈列等网页设计都和淘宝类似。
虽然目前百度更像是简版的淘宝，但其并不担心自身的发展速度，这个中国最大的流量分发器是淘宝最大的潜在威胁。
百度的选择
在去年百度闭关修炼C2C的日子里，淘宝内部也在紧张地猜测中。对于百度的C2C平台，外界猜想其模式无外乎两种：一种是建立平台，一种是建立联盟，两者都是倒流量，区别就在于一个是相当于自己开商场招商，另外一个则没有平台，搞加盟。
具体而言，前一种是像淘宝一样搭建一个互联网零售的交易平台，发展买家卖家到这个商圈来交易，百度并不拥有商品的所有权，而是进行互联网交易的基础环境建设；后一种则是建立一个商业联盟，百度仍然扮演流量分发器的角色。即所有商家建立自己的独立网站，或者百度帮助广大的中小企业建立独立网站，百度作为组织者建立一个商业联盟，提供一个独立的商品搜索页面。当消费者在百度进行商品搜索的时候，百度会把搜索的结果导向这些联盟成员那里，作为竞价排名的一个延伸。
商业联盟的模式，同为搜索引擎的谷歌在美国就有类似的B2C商城——与其说是互联网零售平台，还不如将其看成Adsense的延伸。谷歌商城的首页并没有琳琅满目的商品，仍然是一个简单的搜索框和一些商品的品类。当点击某一品类后，消费者将进入到一个列满了某类目商品的目录页，这些商品都来自于各独立网站。若消费者看中某种商品点击进入，谷歌仍然是按照一系列的按效果付费的盈利模式。但是这种模式的核心在于，谷歌没有为交易双方提供支付工具，因此说到底赚的仍然是广告费。
按道理说，百度建立一个独立的商品搜索页面，同时建立一个商家联盟，只要是联盟的成员就能够在搜索结果中得到体现，而且也能继续按点击付费的商业模式获得收入。这对百度来说，是所有切入互联网销售市场的途径中，成本是最低的。
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