5、跟雷军一样,王峰也很勤奋。而且他在营销上,非常善于跟风、学习。记得当年网游公司流行用女总裁,盛大有李瑜、巨人有刘伟、九城有陈晓薇。王峰迫不及待把廖明香也扶了上去。几年过去了,王峰依然冲在台前。这一布局除了凑个热闹,看不出其他实质性的改变与意义。
在用人上,雷军与王峰不同。离开金山,雷军依然重用男人,因为雷军迷恋兄弟文化。在金山市场部工作过的旧金山都有过类似的血泪史——每次跟老大提加薪,老大都会搂着你肩膀说:“大家都是兄弟,一定要同甘共苦,好好干,加薪的事情嘛下次再说吧。”
金山还在北四环那栋柏彦大厦的时候,顶层是挑高的设计,有适合居高临下的演讲台。雷军最喜欢在那里召开员工大会,跟疯狂的英语李阳那样给大家讲理想。讲到动情处,锣鼓齐鸣(当年金山是不是常备一支锣鼓队?),掌声不断。
不少人被新浪一篇题为《双重转型:蓝港投身移动游戏 王峰否定自己》的报道触动。实话说,我看了这篇稿子很麻木。如换成一个跟王峰不熟或对王峰没有好感的记者,这篇报道可能找不到能成文的理由。因为这种表演太老套、太生硬——
“蓝港在线CEO王峰直直地站在这家游戏公司的办公区,穿着浅色衬衣和深色牛仔裤,一件枣红色的帽衫像个大领巾一样系在胸前。他不时挥舞手臂、言语高亢,黑色边框的眼镜,丝毫遮不住王峰向外汩汩喷涌的激动。‘蓝港!’王峰猛喊一声。‘必胜!’聚拢在旁边的近百位员工应声而和。王峰再喊,他们再和,如是多次。”
记者也写到——“实际上在王峰的印象里2007年蓝港在线成立以来,这样的状态大概出现过六次。”我有时挺奇怪的,都说人不能两次踏入同一条河流,不能三次犯同一错误。王峰是怎么做到重复六次这样的表演,而观众不打哈欠?
6、熟悉王峰的记者说,其实王峰很在意媒体的看法。他对于媒体的在意,甚至有点歇斯底里。比如,这篇报道出来如果被他看到,他可能会亲自去问圈子的记者,一定要打听到作者是谁,分析这厮为何写自己的不好,与自己作对……
作为一个CEO,亲自和记者打交道,有“居高临下”的客观优势,确实有助于维护核心媒体关系。当年的唐骏、李开复、李瑜都这样干过。唐骏曾标榜参加他盛大离职发布会的500个记者都由他亲自发短信邀请。
但前几位都是职业经理人,王峰与他们不同,王峰是公司创始人。人的时间是守恒的,再勤奋、再精力充沛,每天也只有24小时。在媒体关系上耗掉过多精力,留给游戏制作、体验、修改的时间一定多不了。在产品为王的时代,这意味着什么?
7、凭借小米手机的强劲表现,雷军摆脱了在金山时代挥之不去的“千年老二”称号。凭借《我叫MT》在手游市场的孤军突起,王峰当年在金山的老部下邢山虎也成了手游圈大腕人物。而心态急躁、总想踩准时代鼓点的王峰,却多次踏空。
不止网游,整个TMT产业都推崇产品为王。酒够香,不怕巷子深;产品够好,不怕推出时间晚。可能王峰眼神不太好,不善观察——正面例子有苹果,不是第一家推MP3播放器,也不是第一家做手机;反面例子有盛大,包括盛大盒子在内的众多先驱探索都成了先烈。
在缺点运气的时候,应想办法做好产品,只靠忽悠肯定不行。在互联网业,最牛逼的传播是产品口碑,当初的开心网、后来的新浪微博;在游戏业,最牛逼的推广也是靠产品口碑,端游的魔兽、LOL,手游的《我叫MT》。当产品有9分的时候,只需要1分顺其自然的推广,就能十全十美;而当产品只有1分的时候,吹到9分,会感到吃力、底气不足。
轩尼诗有句广告语“越欣赏,越懂欣赏”,改编下送给王峰,“越想牛逼,越不牛逼。
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