谈谈海尔的“自杀式研发”

在“2015世界质量与改进大会”上,海尔帝樽空调一举拿下了该大会的大奖—创新项目奖。“世界质量与改进大会”是全球质量界的“奥运会”,目前海尔成为第一个入围决赛的中国家电企业,也使得中国企业在这个大会上首次实现了零的突破,为“中国制造”赢得了荣誉。海尔最终拿下6项创新大奖,这表明中国企业的创新能力已经获得了国际的认可,中国制造也被贴上了创新这个标签。

以海尔互联工厂为代表的新型工厂模式被称为“中国的工业4.0”,在智能化丶数据化丶模块化丶交互化的互联工厂模式下,生产效率以及供应链等各项管理都已经步入世界先进水平,随之而来的是实现创新的简单化,迭代越来越快,专利技术也多。单是海尔帝樽空调从第一代到第三代就拥有几十项专利技术,第一代就率先推出了椭圆形机身及“风洞”造型,可谓空调传统外观的“颠覆者”。这种颠覆,在消费者看来只是细微的改动,对于海尔而言是从产品外观到内核的改进。迭代的产品不断的否定并摒弃上一代产品各种技术,这也就是海尔所谓的“自杀式研发”。

下面,伟哥就跟大家聊聊海尔的“自杀式研发”。

什么是“自杀式研发”

如果给海尔的“自杀式研发”下个定义,即通过对上一代产品研发的否定来做更新的产品,是以前一代产品为基础的进一步研发。这使得最新迭代的产品与前一代有明显的区别,是一种从内核技术到产品外观的自而外的产品表现。区别于传统产品的升级换代,自杀式研发摒弃前一代产品过时的丶不完善的技术与工艺,探索更先进的工业产品解决方案来替代前一代产品。

研发意味着创新,创新本来就是一种对前面产品否定的过程,但是要做到彻底否定对于一般企业几乎是不可能的。海尔能做到完全的颠覆过去,是基于其领先的生产组织作业方式以及生产管理理念。通过否定前一代产品以倒逼迭代产品的创新,这是一种看上去有些极端的做法,在海尔却是处处可见的,每一个迭代产品都有至少十几个创新技术专利在里面,这些专利代表着海尔自杀式研发的成果,也是尊重用户使用体验的结果,几乎每一个创新点都来自于用户真实体验后提出的意见与建议,这也是将用户体验作为生产供应来管理的。以此,想要真正做到“自杀式研发”,并不是只做技术研发就好了,这是一个包括生产管理以及思维方式在里面的系统工程。

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文章TAG:海尔  工业4.0  企业转型  
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