稳定的班子真的是一件好事吗?
在柳爷爷看来，建班子的核心在于一把手，他要公正无私，同时要有很强的能力与势能。在一把手搭班子的过程中，要重点考虑以下几点：
第一，什么样的人适合进入班子。谁适合进入核心管理班子，需要制定一套标准，而一把手必须做这项工作。
第二，班子里的人为何卖力工作。除了激励，还要建立一个好的文化。这个文化不仅是班子文化，也要成为整个公司的文化。
第三，如何考核班子里的人是否达标。班子不断进行升级变化，班子里的人是否合适，通过什么方式和机制来判断，需要一把手心里有数。
第四，如果班子里的人不合适该如何调整。班子里的人如果经过一段时间的磨合不合适了该怎么调整?直接退出还是有个缓降的机会和平台，这些都需要管理艺术，也是一把手必不可少的能力。
这个时候，我追问了一个问题：“对于传统企业来说，有一个稳定的班子能够让企业走的更远，但在互联网行业情况相反，越是拥有稳定班子的企业走的反而越慢，而反观百度、阿里等企业的领导班子都换了几茬，但发展的却非常好。这个情况好像和您的主要观点相反?”
提出这个问题是基于我对联想“稳健、保守”的认知，因为长期以来柳传志给业界留下的印象就是：一步一个脚印，撒一层土夯实了再撒一层土。但这一次我的理解错了!
我刚提问完毕，柳爷爷赶紧摇头否定“我可没说班子一定要稳定啊”!
“在联想，不同的阶段，班子里的成员也是不断变化的。当年计划经济体制转向市场经济体制的时候，联想的班子和后来以PC为主业时的班子不一样，而到现在，联想控股实施“双轮驱动”战略，就又是一套班子来做。”柳爷爷拿联想班子不断更新迭代的案例回答了我的问题。
后来我总结了下柳爷爷对班子稳定与否是看法，其实就一句话：建班子是为了到达既定的目标和战略，绝对不是以稳定为主，当然如果稳定能够达到标准，那当然就最好不过了。但现在是一个多变的时代，既要稳定又要想不断突破是非常难的，这个时候我们的企业要根据自己的实际情况来做决定。
联想控股的“投资+”会把一大批“油灯”变“电灯”
在当天的谈话中，柳爷爷特意谈到了对当前最热词汇“互联网+”的看法。在他看来，所有行业都逃不过互联网+ ，就好比油灯向电灯转变的历史变革，任何企业都要由“油灯”向“电灯”转变，这是发展的必然趋势。
互联网+其实是一个很大的概念，这个加号后面包含的领域有硬件制造、金融、物流、房地产、医疗、农业、教育等等产业。在互联网+的基础上，柳传志又引申出了联想控股“投资+”的概念。多年来通过投资+(概念虽然是新概念，但概念背后做的事情已经进行了很多年)，联想控股已经或者正在把一大批企业由“油灯”变成“电灯”。
在联想控股进行投资+战略的布局中，我观察到柳传志并没有像之前“撒一层土夯实了再撒一层土”的风格，而是变得更大胆、更迅速，甚至出手投资一些看起来风险很高的企业。以最近大热的face++为例，这个公司提供的服务是人脸识别，而且服务还是免费的，现在看来似乎还没有可见的盈利模式，但联想还是投资了。
“柳总，为什么会投资face++这样的企业呢，而且还投资了不止一家，这不像您的风格。”我抛出了这样一个疑问。
这一次我又错了。其实柳传志这些年来也在不断改变。比如进行一些新领域的投资，柳传志认为要让更多的年轻人成长起来，按照互联网化的思维办事，成功与否就要看他们的能力，联想控股在具体业务上不会做太多的干涉。
写到这里我不禁又一次想到了联想控股旗下佳沃集团的案例。在大部分国人眼里，农业是所有产业中最苦最累最没前途的产业，说白了农业就是一个落后的“油灯”产业。
而佳沃的出现，让很多人改变了对“中国农业”的看法。终于大家知道了，农业也可以是高科技产业，农业也需要和大数据、物联网这些高新概念联合起来，农业也是未来的朝阳产业。佳沃的阶段性成功，究其原因其实就是柳传志提出的“投资+”战略成功地进行了落地。在成立佳沃集团后，联想控股又投资了一系列和农业相关的企业，进而可以和佳沃集团进行业务互补，更好地把科技农业做扎实，比如今年3月19日，联想控股千万美元战略投资云农场，这家农资交易平台主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等多种产品与服务，而佳沃的市场运营经验和海外化渠道又可以帮助云农场扩大销路，进行架构优化和升级。
写在最后：在常人眼里，柳传志绝对是“高大上”的代表，遇到再大的风浪，喜怒哀乐也很少在公众面前表现出来。总之，柳爷爷是一个很“正”的人，但不是一个好玩的人。但接近柳传志的人说，“你错了，下次让柳总和你们聊聊他收藏感情的事情”。好吧，如果可能的话，我下一篇文章标题就是《性情中人柳传志》。(文/丁道师)
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