传统企业纷纷打响反击战？
靠资本高举高打毕竟只是一时的战略，企业终究还是要回归经营和盈利的本质。在今天资本市场遇冷的情况下，过去的天派逻辑的竞争还是会回到地派的逻辑上来。商业竞争还是会回归到技术、市场、渠道、资本等一系列因素的本源之上。在传统行业中已经积累了财富、技术和经验的企业，本身就具备较强的实业基础，在经过和天派创业者的学习，获得了互联网思维和互联网工具，在天派创业者面临落地困难时，反而会如鱼得水。
传统企业其实就是典型的地派企业，它们过去本身就有着深厚的渠道积累、技术积淀，在运营层面上也有着扎实的基础，虽然在一定历史时期内，可能由于体量过大，在面对互联网模式的冲击时，有一定的阵痛，但在面临资本遇冷、对手乏力的情况下，可以迅速打响自己的反击战。
你去看今天手机市场的华为就会发现这样的规律。在互联网手机大潮来临之时，虽然开始有些被动，但是在立稳脚跟之后，可以迅速缓过劲来和对手打持久战。和华为逆袭有着异曲同工之妙的还有雅迪。而在今年，作为传统企业的雅迪电动车在香港联交所挂牌上市。作为国内电动车行业的标杆企业，雅迪直接拿下了电动车行业第一股的地位。雅迪成为电动车行业又一个反击互联网模式企业的典型案例。
作为成立于1997年的雅迪，用接近20年的时间见证了中国电动车行业的变革。作为中国制造成功转型的代表，雅迪从设计、制造、销售、售后，拥有一套完整的生产体系，国内网络覆盖接近全部行政区域，由中国超过1,700名分销商组成，国际销售已覆盖66个国家。2015年，其电动两轮车的收入在国内市场份额为10.5%，淨利润佔整体市场的份额为24.0%，双双排名行业第一。
2015年，在牵手专门开发和制造尖端电动两轮车的美国公司Lightning Motors之后，雅迪在迈向高端的品牌战略上接连发力，外观更时尚、动力续航更强、设计感更足的雅迪电动车正在被都市年轻白领所接受，消费者认可同时也获得了国际资本市场的肯定。电动车行业的开始变的泾渭分明。
地派企业逆袭背后的商业逻辑
从华为和雅迪的背后仔细看的话，会发现，地派思维的传统企业，它们纷纷逆袭的背后有着非常完整且严密的商业逻辑。这种商业逻辑的背后其本质和原理都是一样的。
1、用户体验
虽然互联网模式的企业一直把用户体验放在首位，但传统企业其实在用户体验这个层面上同样有着自己的理解和思考。传统企业正是因为有着多年的经验，其思考某种意义上看，有时会更为深刻。无论是华为还是雅迪，他们都是始终把用户体验放在首位，扎扎实实地做产品，这种笨鸟精神真正值得鼓励。
2、技术积累
传统企业，尤其是传统制造业企业，它们在技术上地积累始终是不能忽视的。制造业企业在技术和供应链层面上一直都有着自己的长期的积淀。华为以通信技术见长，笔者在华为总部曾见到一面墙上全都是对华为专利技术的展示。华为人在谈到自家专利技术时如数家珍。雅迪则是以动力系统、外观设计为傲，其专利技术在同行之中无出其右。在全面智能化之后，更是如虎添翼。技术层面的优势再反映到产品品质之上，自然能够与对手之间拉开差距。
3、渠道建设
如果你仔细看的话，就会发现，传统制造业企业的渠道优势在互联网思维红利逐渐被吃透的情况下。渠道的作用越来越突出。手机行业的vivo、OPPO这种重渠道建设的手机厂商同样也是迎来了一个较好的发展时机。因为渠道不仅仅只是承担销售的任务，更是在很大程度上承担起了品牌塑造、售后服务的功能，注重渠道的地派厂商，也正是能够调动起线下渠道的资源，才能实现通吃。
用户体验、技术积累、渠道建设是传统制造企业反击互联网模式的基本底功，翻看每一家企业的成功经验几乎均是如此。列夫托尔斯泰在自己的《安娜卡列尼那》中曾经写下这样一段名言，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话换用在商业领域或许同样可以通用：失败的企业各有各的不幸，而成功的企业其商业逻辑抖有着相似之处。
作者：吴俊宇，微信号：852405518，微信公众号“深几度”，转载请保留版权内容。
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