没有团队的个人是孤独的，任何个人能力再厉害也不可能面面俱到，团队间协同作业才是发挥团队力量的关键。前几天跟一位企业老总聊到，他感慨出一句话：企业是做强则大，非做大则强。营销也是如此，营销关键是看营销系统，其实就是团队的角色搭配。营销是三分方案，七分执行的事情，并非一定要很多人，但一定要有系统性。员工执行力问题是很多企业暴露的一大问题，没有好的企业系统(含架构，职能的搭配)，员工有再好的执行力也会被消磨！
从笔者在企业管理咨询行业经历过程中接触到的企业发现，其实很多企业可能都会注重执行力的员工培训，但是往往不能根本解决问题，因为企业员工接受培训后根本没能力改变企业现状，因为决策权力并不在他们身上，问题重点并非在员工身上！每个企业的系统不一样，从本人从事培训到了解培训，快餐式培训并不能为企业真正解决问题，每个企业所处于的阶段不同，体现重点问题又不同。东施效颦得来的结果往往只能于事无补！
所以，企业需要解决的营销问题并非简单的问题，营销不仅仅是解决产品的销售问题，更是一个企业的战略布局。一个企业不能没有计划，很多企业并没有自己的营销队伍或者营销队伍不完备、缺少执行力或者营销战略路径，这样的情况在现在激烈的市场竞争环境当中，基本很难在市场竞争中脱颖而出。未来企业的经营成本也会越来越高，企业营销需要的不仅仅是创意，更需要需要一个坚强有力的团队，这就是我在上一篇文章《营销说：同质化葬送了企业的明天？》提及的营销的IE模式（Idea + Excutive）。对于营销来说方向固然重要，但执行力就是发动机，二者协同才能更好的发挥市场营销效力，更好的为企业市场营销活动服务。
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