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1，服装店营运分析怎样写

从，销售，进店率，成交率，连带率，客单价，VIP的回头率，新VIP发展情况，导购的业务能力等方面着手写。

服装店营运分析怎样写

2，全店运营 提案 该怎么写求大神指导

1,店铺自我分析 2，店铺定位 3，店铺目标 4，产品定位 5，人员配置 6，销售目标制定及划分 7，具体实施方案

全店运营 提案 该怎么写求大神指导

3，淘宝C店的运营计划书怎么写越详细越好

当然是可以选择
看你要写年度的还是季度还是月度 首先要定好目标 也就是你的业绩指标 然后需要流量 转化 选出主推产品 推广方式 推广流量 自然流量

淘宝C店的运营计划书怎么写越详细越好

4，淘宝运营计划书怎么写

任务分解，先定下全年的任务指标，然后根据之前的每个月的占比匹配全年的任务。再根据定好的任务，结合店铺的转化率去推出需要的流量和资源支持等。定好这些之后，细化到产品，推哪些产品，怎么推，怎么分配活动资源和推广资源。一步步细化出来，就能做出具体的运营计划。涉及到太细，有兴趣可以私聊我

5，店铺的经营方案怎么写

你要开的是饰品类的店铺...我觉得除左要有新意外,还虽要追上时代,而饰品类的对象主要是女性为主.. 所以更应该紧紧地足往佢地的心理...多点观察女性的衣著对你有很多帮助...同时我觉得你不如开设网赚..把店放上网..除了可以增加客源外..还可以做到24小时经营的效果...最重要的一点可以有机会把货尾卖光....

6，便利店营运管理计划怎么写

开店计划书一般包括以下内容：　　一，市场现状与预测（当地本行业的市场分析）　　二，经营构想　　1，经营模式　　2，加盟选择分析（是否选择加盟，备选哪些加盟商）　　3，产品结构　　4，费用预算　　5，经营手法　　三，可行性分析概述（包括盈利预测）　　给你一个大概的范文：　　随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！　　家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。　　我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。　　首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！　　还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：　　1．　对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。　　2．　根据地图，标出你看好的地点。　　3．在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。　　4．确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。　　5．了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。　　6．画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。　　看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
态度决定一切，细节决定成败。俗话说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”什么是细节？就是那些看似普普通通的，却十分重要的事情，一件事的成败，往往都是一些小的事情所影响产生的结果。细小的事情常常发挥着重大的作用，一个细节，可以使你走向你的目的地，也可以使你饱受失败的痛苦。每一件事情都是有无数个小的细节组成的，每一个都很重要。就好比是一条铁链，有无数铁环组成，无论其中哪一个铁环坏了，整个铁链也就没有用了。说实话，经过今天这件事，懊恼之余，也还有点庆幸。懊恼的当然是自己违反规定，庆幸的则是也正因为这件事刚好点醒了我，令我幡然醒悟。相信在看完这么多以后，也会了解到我对待这件事真诚改过的态度。希望在以后的日子里监督我。给我一个机会，我也能尽自己的一份力

7，如何写一篇店铺管理计划的文章

一、店铺特色及分布 1、建筑形态 主要店铺街道、干道的建筑及建筑高度,新大楼与旧式建筑的分布 目前的改建情况 城市1—3年内可能改建的趋势，与城市规划局建立关系。 2、行业形态 主要店铺街道、干道的行业类型 以何产品为主，售卖产品的层次。 3、分布家数 以抽样点的并行道路为主要调查对象 主要道路的店铺分布明细，包含将店铺分类记录将其统计填入明细表 主要千道、大马路、相同／相似店铺的家数 店铺汇集地带的概述 将“辅助店、竞争店”所在位置正确标注于商圈简图上。 二、住宅特色 1、建筑物形态 实地了解在本商圈内住宅区的建筑形态、建筑高度数、建筑形式为新式或旧式及分布区域。 ．目前的改建情况。1—3年内可能改建的趋势。 2、分布情况 实地了解该区的实际住户与建筑物分布情况。 将该商圈分为店铺区，以“甲”为代码；力、公区“甲2”为代码；新式住宅区以“乙1”为代码；旧式住宅区以”乙2”为代码；文教区，以“丙”为代码。 在简图上分别划定区域，制作商圈并在图上注明建筑物的楼层。 三、集会场所 1、场所类型 本商圈内汇聚人潮的场所类型。 聚集人口类型。 2、人潮路线 人潮汇集流动的路线。 人潮汇集流动的主要方向。 四、竞争者分析 1、卖场气氛 本区内对本企业较有影响性的竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度。 2、客流量 3、平均消费额 了解该店的各类顾客与消费金额比例。 根据此比例再分别乘其价格。 加总后其平均值即为平均消费额。 4、营业额 客流量x成交率x平均消费额二每日营业额。 每日营业额x每月工作天数=每月营业额。 五、人潮状况“实地抽样方式” 将一周的时间区分为两段：周一——周五及周六、周日法定假日。 以上午8点一下午10点每两小时细分为一个小段。 以15分钟为其抽样的一段的样本，并计算其抽样点的实际经过人数、机动车、汽车、助动车、自行车。 抽样时将人潮分为青少年、上班族、家庭主妇。 将每抽样的数，换算成以两个小时咱勺人潮流动数。 例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Y x 120／15=Z，则是其两个小时可能的人潮流动数。 将其数字依时段填入“人潮流动抽样表” 将人潮流动抽样的数字以线图表示“人潮分布图”。 六、住家人口、住家户数推算 1、固定住家 以该商圈建筑物来推算当地住家。 以户数x 3得出当地预估人口数。 将各抽样点人口数平均减当地人口数得出外来流动人数。 2、办公户数 计算该区的公司家数。 该区公司家数x(20—40)：该区办公人口 该区办公人口即为该区的半固定人口。 七、交通状况 公交车的往返站点经过该商圈公交车的起站与经过路线。 经过该商圈公交车将行驶路线与终点站 经过该商圈公交车的路数和站数。 1、下车后之走向 以转车为目的行走的路线 以休闲、购物为目的行走的路线 回家为目的行走的路线。 2、未来交通运输系统的影响 运输系统(火车站、长途汽车站、码头、飞机场)的出入口，能带动的人潮。 重要道路可能拓宽扩建，带动的人潮。 八、消费特征与人口特征 1、该区住户人口所得 高收入者达该地区平均收入4倍以上的人数所占比率。 中上收入达该地区平均收入2倍以上所占比率 平均每户全年收支情况表与图。 2、该区往来和居住人口消费习惯 对便利性、服务品质及店铺气氛的要求概况 习惯消费(大型饰品、点心食品面包店) 年龄分配情况 教育程度分配表与图。 3、外来流动人口消费习惯和特征 年龄分布情况 消费饰品类 收入的高低 传统式饮食。 4、店铺预估收入、支出与净利 以抽样点的实际平方米数与租金的调查 与目前承租人洽询 与相关人洽询。 预估每次消费金额 评估商圈抽样点适合何类型的店 店铺依商圈类别划分的市场定位 再以求出的入店率x该商圈抽样点的人潮数二预估客户数 未来再依商圈的消费年龄、习惯、所得的变动可能对客流量的影响而做正(负)百分比的修正。 可能的业绩 预估消费金额x可能客户数：可能每日营业金额 可能每日营业金额x 30=可能每月营业金额。 固定费用(各种费用要计算准确) 预估固定薪资费用 折旧费用预估 其他固定费用(水、电、气费用)预估 预估固定费用。 预估变动成本 预估管理月费 销货成本 总变动费用。 预估净利 可能月营业业绩—租金—固定费用—变动总费用=预估净利 本预估净利为税前净利。
人是企业第一要素!有一个好的带头人比什么都重要(总经理)!各部门主管的作用不可忽视!员工嘛,有责任心,适当适度的培训就行了!企业的成功与否,关键看是否有一个好的团队!!!

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