各类报道称海澜之家“与其说它是在卖衣服，不如说它在门店输出的是服装供应链和门店的管理。”
海澜不设计衣服，都是供应商提供样式，海澜总部根据流行元素挑选然后下单。
海澜要求供应商承诺100%退货，将库存等风险转移到了供应链上游。
而从消费者角度而言，男人买衣服不像女人更关注打折。
而且它主打三四线城市，也没什么竞争者，所以打折这种自伤的竞争手段不必使用。
六、专注比多元化更容易成功
大师德鲁克曾再三强调专注，强调技术和市场知识。只有避免多元化，在一个行业甚至一个细分市场长期耕耘，才能形成积累，才能抓住创新的机会。创新不需要伟大，需要简单、小规模、专业化和专注。
这也是咱们国家今年一直倡导的工匠精神。
而美国自第四次并购潮开始，也是以专注为特征的，比如：发生在20世纪80年代第四次浪潮就有着两大特征，第一个是回归主业，也就是逆多元化经营，通过兼并、分拆的方式，对企业内的枝节行业出售、关闭，腾出更多的资源，发展公司的主营业务。而从1993年开始的第五次并购潮，也出现了强强合作，优势互补的特征。
随着资本寒冬的来临，前两年在互联网创业公司面前惭愧羞愧的传统企业，终于可以扬眉吐气了！
因为什么技术、流量、用户数，一切皆浮云，不考虑赚钱，越赔越光荣的时代已经落幕。
人有压力才能激发潜力，经济不好反而更容易诞生伟大的企业，世界500强有一半多都崛起于经济危机，坤鹏论建议传统企业，不要再被以前那些创业大故事而忽悠，更不要总想着玩一票大创新，抓住你企业的核心，从成本入手，从模式入手，从专注入手，为你的企业寻找到新的出路与未来吧！
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