好看也是一种实力

使用权大于所有权的共享经济，是体验化的其中一种方式。

也就是说，早期的线下品牌营销中，“品牌特卖场”是最原始的线下营销1.0时代，而快闪店的流入，如川久保玲打赢的价格营销“游击战”是2.0场景化营销时代，品牌可以将特卖包装成快闪店，激发顾客对‘限时’的吸引，从而转化成购买力，成为热门零售业态。

而新氧“颜救所”的沉浸式情景交互体验的营销新模型，是把品牌态度和理念深度沉浸在日常生活场景中，消除传统对医美类品牌固化​思维和防备心理，做深层次的平等沟通，让小成本的线下营销赋能线上，是营销模型是营销领域的3.0版本。

那么“新氧颜救所”这次沉浸式情景交互营销效能如何呢？除了上述上海fuuuuuck ex美甲店和北京乐刻的数据可以直观了解新氧“颜救所”给合作店铺带来的经济收益外，另一组新氧本身的数据变化从侧面验证了新氧采取的这种跨界快闪的价值核算：

经过新氧的后台数据统计，在营销活动期间内，新氧的新用户增长达到125%

除了业绩增长，曝光量可以衡量一次营销带给新氧本身的价值成本：

以Q1季度合作的“乐刻健身”为例，共合作10家，合作周期90天，共计曝光4500万/人次。Q1季度共计合作快闪店数量40家，共计曝光达到了1.2亿人次。

如果说营业额、曝光量都证明了一次快闪在引流上的成功，那么就需要考量成本结构，来衡量其是否真的成功。

一个现实是，随着快闪店成为越来越多品牌营销的新阵地，如今的快闪成本已不似川久保玲“游击店”时那样低廉可控，一些品宣导向的快闪常常由于高昂的人力和推广成本，最终导致亏钱。

但是新氧在今年的“颜救所”的新营销模式的尝试中很好地控制了成本结构：

新氧在颜救所的项目合作中，所产生的成本为5万元/次（搭建成本60%、设计15%、宣传成本25%），合作期基本上是3-6个月，所以每天产生的传播成本仅为200-400/天，却能得到每天近万人的品牌传播和曝光，最大限度的打通线上线下流量通道，得到价值最大化体现。

线上线下，颜值才是流量入口

从神话到历史，到你我之间，纵然审美标准多元，但唯有一个共识就是，无论街头还是网络，高颜值吸引更多注意力。快闪店则是营销界利用颜值获得流量的直接形式之一，而互联网品牌玩快闪，相比传统品牌则多了一个功能，就是线上线下流量互换，最大限度提升价值，同时品牌能从网线提供的想象变成用户真真实实的体验。

在此次新氧的一系列沉浸情景沉浸似营销项目中，合作店铺涵盖了健身、美容、珠宝、饮品、轻奢等品牌，达到了各个阶层、各个年龄层的女性用户群的全触达效果，让她们切实地体验到了新氧倡导的新的生活方式及对于美的正向价值的传播。

作为目前唯一一家进入D轮融资的医美平台，新氧已经获得了“全球最大的医美平台公司”这样的title，但在互联网跨界营销领域，它还太年轻。不过从今年这一系列快闪店的玩法上，我们已经可以看到他们已突破了传统医美企业营销套路——线下硬广及网红站台代量的单一方式。

营销还有什么花样？

你看，好看也是一种实力吧。