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1，如何与超市合作

你需要自己是一个法人实体，可以提供相关的执照。另外，你的衣服要有牌子，你还要有该牌子的代理权。之后你就可以去问采购商量进超市的问题了。 另外你可以去在超市里租一块地方卖，这样的方式会容易一些。
首先你要明白你能给超市创造什么价值，简单点就是跟你合作他能得到什么好处 其次是方法问题，自己多琢磨
这种么多半是 去找做的了主的人谈的 谈谈你对这个合作以后如何搞 有些是要带营业证等相关证件的 不然很难取得信任 在谈谈如何分红啊 给超市多少好处啊 祝你成功

如何与超市合作

2，怎样和入驻超市一样跟天猫或京东的店铺合作销售自己的产品

首先根据自己的产品，找到对应的大店铺商家。可以查到对应的公司，然后去联系公司负责人。或者是旺旺上联系对方客服人员，也可以联系上。这种就类似于代工贴牌了。你提供产品，对方贴自己的品牌售卖。

怎样和入驻超市一样跟天猫或京东的店铺合作销售自己的产品

3，超市和厂家是如何合作的

超市 和 厂家 其实不是直接挂钩的大型超市我们称为卖场，一个大型卖场 所有商品陈列和选择都是有卖场总部的采购员选择，并制定一份台帐图。卖场工作人员，按照这份台账图与相应厂商，供应商，沟通。一般来说，是卖场员工开协议订单，厂方送货，年底结算。如果不是特别的问题，一半卖场和厂家是不直接联系的，除非是货物有问题，需大批量退货等
一般有三种合作模式:1、实体型联营，即法人型联营，也就是有限责任公司。　2、合同型联营，按照合同的约定各自独立经营，其权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。　3、合伙型联营，联营者之间，共同经营，但是不具备法人的条件，相互之间承担连带责任，联营者以自己的所有财产承担无限责任。
當然是廠家業務與超市的經理之間談條件…雙方都覺得可以接受就合作……還有一个就是討論的商品此超市必鬚有銷售量…達不到銷售量返利也就不会產生…

超市和厂家是如何合作的

4，超市和商家的合作模式如沃尔玛家乐福

商品若想进入卖场，首先要和卖场签订合同，缴纳进场费。自第二年开始改称为陈列费，费用实际上和进场费差不多。第二，按照超市订货单配货，提供给超市较低的进货价。第三，超市在此基础上依据商品类别不同，加价5%——70%左右毛利点，这个差价就是超市的销售毛利润。食品类毛利点较低，约在10%左右。非食品类毛利点约在20%左右。粮油类属于利润点较低的，仅有8%左右毛利点，服装、家纺等属于毛利较高的，可以达70%左右。也就是说100元的进货价，超市至少要卖到150以上。这个利润归超市完全所有。第四，如果供货商除了正常陈列之外，要求堆码陈列、或端架陈列【就是你说的促销活动】，则必须另外缴纳堆码费。或则给予超市更优惠的供货价，或则提供搭赠。以上费用视具体超市定。像进场费，沃尔玛和家乐福，怎么的也得10万以上。堆码费估计在500——1000元之间。这些是超市的盈利模式。其它，可能他们还会加收店庆费，邮报费。就是说他们开业周年庆的时候，还会像你提一定要求，发邮报，要让相关供应商提供一定邮报费。希望能帮到你，比较详细了。

5，怎么与超市合作

找领导洽谈合作方式,切记~~一定让对方明白对他有利
哦，原来如此。因为我刚来婚网不久，所以不知道。以后就知道了，呵呵。
3楼的满一定消费送免费卡的活动是最常用的。不过我不会这么做。我4年前做过与家电大卖场合作，大致如下：1 确定我们的目标顾客群相同，（这是说服家电卖场经理的首要理由。）2 在本影楼拍照的新人，可获得家电卖场的VIP卡。（先给对方拉生意，为了让对方爽快同意合作）3 卖场实行购多少返10%。即买家电花1万，可获得1千元婚纱拍摄券。4 家电卖场补贴券金额的20%成本。（对于家电卖场来说，用2%的营业额做赠品促销，自然可以接受）5 持券顾客不享受影楼其他优惠。当时实行了2个月，效果还好，活动收入占全部收入的40%。2月后家电卖场换经理，当时的影楼经理懒惰，没有去和新经理续谈。我当时的意图是长期合作的。
想法还不错1、你可以采取积分的办法、凡在超市够物的人满金额可送免费拍照卡、然后在操作店内活动2、可以先从超市员工下手、先让她们来拍、多给她们一些优惠3、最好通过这次活动能和超市协商、免费租用一个摊位4、地方没有了、只能说到这里了

6，货物如何进驻超市买卖

1、如果选择大型超市，要和超市的经营办公室去谈。 2、一般费用有进场费，理货费，如果要选择某家超市好的货品销售位置费用标准还不同（最好的销售货位要交堆头费等）。3、同时可能让你配备促销人员。（特别指出，超市除了自己的工作人员外，你所见到的很多女孩子都是某个产品的促销人员，而且要服从超市的统一管理）4、货款回收问题。（即货品销售后，要同超市进行结算）如果选择中小型超市，程序同上，但是有些费用会少一些，也可以不配备促销人员。建议：如果你的批次不多，只是销售这一批或几批，不是想长期在超市经营，建议还是联系城里的批发市场，这样相对来说成本、费用和手续会简单许多。
首先自己去确定做那家超市, 去找采购谈合作! 一般都要你的什么进场费, 超市一般农副产品都是给人家包场 很难做得进去, 就要看你的谈判能力了...
你先在的商品属于生鲜 1 看你的价格 2看你的质量3 你需要找采购的经理 把关系搞好 这是最主要的 这里面的道道太多 还要搞好生鲜主管的关系 我说的不是很全面 但是 这些是你必备的
对于农副产品,通常超市的分类是属生鲜部或五谷杂粮区. 超市负责采购都是由经理,店长直接管理. 对于生鲜类进场的费用较低,通常都是直接采购销售对于你的影响较小.就是价钱会底些. 如果,你的产品需要独立包装,上货.那就不一样了.比如说蛋类.就需要交入场费用,一个条码大型购物中心需要200块,如果小型超市50块一个条码.不过就要提供月结或分批结算. 思维T系列条码扫描器T200 CCD红光扫描器,T2800激光条码扫描枪,T300激光条码扫描枪,T800无线条码扫描枪.思维优质的条码设备生产商.我们将对所有售出的产品提供壹年的免费保修,并为您推荐合理的条码应用解决方案.We do more for you.

7，如何成功进驻超市和商场

大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。　　所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们愿意到这种环境里来买东西？人在这种温馨的环境里，提着篮子、推着车子，在轻音乐的伴随下，你看看我，我看看你，感觉到一种心理满足，感觉到在这里买东西就比外面的东西好像要高档一点，有一种尊贵感。因此，现在商场与超市的客流量非常大，产品的销量也很大。同时，这也是企业展示形象的最好窗口，是商家的必争之地。 但是，商场与超市好是好，进场的费用却让厂家望而生畏，特别是一些大卖场霸气十足，什么进场费、促销费、堆头费等苛捐杂税特别多，随便找个什么理由，随时都可以找个理由，比如节日、店庆等要你来赞助，你不得不给，不给就滚蛋，有一种皇帝的女儿不愁嫁的感觉，使一些厂家望门兴叹。　　当然，作为企业和厂商也要理解超市和商场，因为他们的投入也比较大，什么店租呀、装修呀、设备呀、人员呀、税费呀，各种费用也非常多，经营不好倒闭的比比皆是，再说商场与超市这种卖场是一种稀缺资源，我认为这不是一种费用，而是一种投资，一定要想得通。你不去占领，别人就会去占领。但游戏规则是死的，人是活的，我们如何以小搏大，四两拨千斤，把货送进去？下面我就来讲几种方法：1 、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的经销商捆绑进场 一般来说，大卖场对新的供货商都要收开户费，比如上海家乐福的开户费是8万，华联连锁是15万，因为开户费是按户头来收的，你进一个品种是这么多钱，你进十个品种也是这么多钱，所以，对厂商来说，进场的品种越多，摊到每个品种上的开户费就越少。 对有些企业来说，如果是自己直接进场，这种高昂的开户费就不合算，如果找个已经在大卖场开了户的经销商来合作的话，把你的产品捆绑进去，就可以省掉这笔开户费，甚至省掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。这种方法，对经销商来说，他也很愿意，因为毕竟多了一个人来分摊各种费用。（2）选择合适的经销商进商场与超市 什么样的经销商适合进商场与超市呢？就是有一定资金实力，手上经营了若干个畅销品牌，与超市有良好的客情关系，能顺利结款和有较强供货能力的经销商。 如果我们要进场，我们就要找经销商，但千万不要把超市的经营权交给一个仅仅在传统渠道有优势的经销商，因为传统渠道的经销商手里往往没有几个畅销品牌，他在跟大卖场谈判的时候，往往占不到什么便宜，这和我们自己去谈判是一样的，进场费大部分都要我们自己来承担。2 、选择连锁超市做经销商选连锁超市做经销商，你跟他就变成了一条船上的人，你不用交进场费和其它的终端费用。因为我们可以让他享受我们的各种优惠政策，比如，优惠的价格、促销的支持等等，如果他成为我们的经销商之后，就会用心经营我们的产品，迅速地把产品辐射到各个分店，这样就达到了双赢。3 、掌握谈判策略，减少进场费用（1） 用产品抵进场费 在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品还有毛利），也减少了现金支出。（2） 用终端支持来减免进场费 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装（童装可做）、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。（3） 尽量支付能直接带来销量增长的费用 首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。能直接带来销量增长的费用有：堆头费、DM费、促销费和售点广告发布费等。不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。4 、利用关系资源，做好公关我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。 同时，我们可以采用曲线公关的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种曲线公关的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。
大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们愿意到这种环境里来买东西？人在这种温馨的环境里，提着篮子、推着车子，在轻音乐的伴随下，你看看我，我看看你，感觉到一种心理满足，感觉到在这里买东西就比外面的东西好像要高档一点，有一种尊贵感。因此，现在商场与超市的客流量非常大，产品的销量也很大。同时，这也是企业展示形象的最好窗口，是商家的必争之地。当然，作为企业和厂商也要理解超市和商场，因为他们的投入也比较大，什么店租呀、装修呀、设备呀、人员呀、税费呀，各种费用也非常多，经营不好倒闭的比比皆是，再说商场与超市这种卖场是一种稀缺资源，我认为这不是一种费用，而是一种投资，一定要想得通。你不去占领，别人就会去占领。但游戏规则是死的，人是活的，我们如何以小搏大，四两拨千斤，把货送进去？下面我就来讲几种方法：1、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的经销商捆绑进场一般来说，大卖场对新的供货商都要收开户费，比如上海家乐福的开户费是8万，华联连锁是15万，因为开户费是按户头来收的，你进一个品种是这么多钱，你进十个品种也是这么多钱，所以，对厂商来说，进场的品种越多，摊到每个品种上的开户费就越少。对有些企业来说，如果是自己直接进场，这种高昂的开户费就不合算，如果找一个已经在大卖场开了户的经销商来合作的话，把你的产品捆绑进去，就可以省掉这笔开户费，甚至省掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。这种方法，对经销商来说，他也很愿意，因为毕竟多了一个人来分摊各种费用。（2）选择合适的经销商进商场与超市选连锁超市做经销商，你跟他就变成了一条船上的人，你不用交进场费和其它的终端费用。因为我们可以让他享受我们的各种优惠政策，比如，优惠的价格、促销的支持等等，如果他成为我们的经销商之后，就会用心经营我们的产品，迅速地把产品辐射到各个分店，这样就达到了双赢。3、掌握谈判策略，减少进场费用（1）用产品抵进场费在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品还有毛利），也减少了现金支出。（2）用终端支持来减免进场费商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装（童装可做）、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。（3）尽量支付能直接带来销量增长的费用首先我们要弄清楚哪些是能直接带来销量增长的费用，哪些是不能带来销量增长的费用。能直接带来销量增长的费用有：堆头费、dm费、促销费和售点广告发布费等。不能直接带来销量增长的费用有：进场费、节庆费、店庆费、开业赞助费、物损费、条码费等。不能直接带来销量增长的费用，对我们来说几乎不会产生什么效果，而堆头陈列、售点广告位、促销导购员、特价促销却能给我们带来明显的销售增长。因此，我们在谈判的时候，应该尽量地减少不能给我们带来销量增长的费用，尽量支付能给我们带来销量增长的费用。4、利用关系资源，做好公关我们应该整合客情关系资源，多与商场与超市的采购人员沟通，比如说，多举办一些联谊活动，培养和采购人员之间的感情，这样，进场费等各项费用也许就会调低一点。同时，我们可以采用曲线公关的策略，利用和超市采购员熟悉的老同事、老朋友来牵线，或者通过与我们有关系的卫生、工商、税务、质检等部门出面，跟超市打个招呼，请他们特别关照一下。当然，这种曲线公关的策略，只有在二三级城市的超市才有用武之地。

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