管理能力就是带着一群人把事情干成了,在这过程中,你不仅要对公司的业务目标负责,还需要对团队的每一个人负责。
他们的能力树的建设,性格偏好,工作的节奏你都需要去关注和了解,在这个过程中,你还需要对沟通有足够的了解。
运营也是离管理最近的岗位。一般来说,老板更关注业务,然后给运营提需求,运营则会推动产品、设计、技术向前走,在这个过程中,运营人需要完善的沟通能力,协同大家,完成业务指标。
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好了,小当的分享就到此为止了,其实运营真的比你想象中的更加痛苦,但是运营就是痛苦并快乐着,相比运营的难,当店铺起来赚钱的时候就感觉人间还是值得的!!
好了,我是小当。这期给大家分享运营的具体思路。
如果有兴趣的可以在评论区交流,我会统一回复,谢谢。
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