与此同时，选择易烊千玺作为代言人，极米也更加清晰地向用户传递了品牌形象。一方面，从偶像明星转型成实力派青年演员，易烊千玺低调谦逊的性格、追求极致的态度与极米品牌形象形成契合，更加直观地传达了极米推崇极致的工匠精神。
另一方面，借助易烊千玺在年轻群体中的影响力，在电视和电影中的潜力，极米更好地覆盖和影响了想要触达的潜在消费者，在年轻消费市场形成极高的品牌辨识度和影响力。
从极米的做法来看，优势的不断扩大，离不开与消费者的对话。
实际上，投影机市场特别是家用投影机的发展历史并不算很长，目前的消费人群仍然集中于年轻群体。这对品牌建设提出了更高的要求。在与国外品牌的竞争中，中国品牌更加需要贴近消费者，了解他们、契合他们，也只有这样，才能最大化发挥技术创新的力量，抢占消费者心智，吸引更多用户。
如果将技术创新理解为产品的根基，那么品牌调性则是产品的外观。再坚固的高楼，都需要符合新时代背景的风格。
走出去，直面挑战！
参照电视产业的发展脉络，当前投影机的发展阶段，对于中国品牌来说，国内市场固然重要，但仅靠国内市场，在未来的竞争中注定会面临更大的挑战。
像极米这样，大胆出海，直面挑战，或许是一个可以借鉴的路径。
早在2016年，极米就开始海外市场拓展。在出海过程中，面对庞大的海外市场，极米提前具备了本地化意识。一方面是根据不同国家的发展水平，选择重点发力的市场，优先进入消费能力更强的的国家和地区，如欧洲、美国、日本、澳洲。
另一方面，极米根据不同的市场做定制化的产品，例如极米根据日本居住面积不大的特点，定制了集智能音箱、智能灯泡、投影仪三大功能于一身的阿拉丁智能投影吸顶灯。
在海外市场的竞争中，极米提前感知了国产品牌出海时可能遇到的困境。比如，机器内置操作系统和内容的问题，比如技术标准的适配问题。2018年，极米与Google达成海外市场的合作，并于2019年在海外市场推出了经Google认证并搭载Google Android TV系统的投影产品，解决了出海产品软件、内容层面的障碍。极米还做到了根据不同国家的规定做一些技术标准的适配。
出海，是一种提前的危机演练。此前，中国品牌的发展通常都是先内后外，这让很多品牌在后续全球化中面临层层挑战。而当前的新兴品牌，需要更早布局，通过出海直面挑战，让品牌具备更广泛的基础，让企业发展具备更广阔的的视野。同时，海外的发展也将深刻反哺国内的研发与品牌战略，最终全面提升实力。
IDC的报告，彰显了中国品牌积极的发展状态。但需要看到的是，在跃迁的市场下，取得更大的突破，仍然有很长的路要走，仍然要坚持创新，不断构建品牌认知度，并走出去直面挑战。而对于已经稳居第一的极米来说，未来并不只是国内市场份额的争夺，而是全球领先。
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