古罗马不是一天建成的，阿里巴巴也不是。很多人担心阿里船大难调头，这次出手证明阿里多年的累积不只带来了那些错综复杂的因子，同时也不断加深刻骨铭心的行动力。
只要它真的下决心，它就有能力去变。这是与很多同等量级的企业相比起来，阿里巴巴最值得期待的企业精神，它有自我革命的硬核气质：说话未必硬，做事绝不软。
所以，阿里这次之后会变成什么样？这是个让人好奇的话题。
首先，阿里会变成一个响应更快、效率更高的组织，某种程度上可能会成为这个量级的企业前所未有的一种新组织。
其次，阿里在部门数量、业务分支层面可能会变小，但在增长逻辑上一定会变得更“大”，这个大指的是产业深度广度、商业和社会推动力、消费质量和幸福感。
最后，阿里回归且重塑“武侠”“服务”“小二”代表的独特企业文化，回到他们曾经独创的精神世界，重新让那个美好的理想给员工和商家、消费者、全社会带来眼前一亮的形象与体验。
就像耐克创始人菲尔·奈特的观点，传播什么都不如传播信念，因为有形之物总可被抵抗，无形的信念才是不可抵抗的。
现在是什么时代？后流量时代，只盯着流量和用户增长这些表面文章已经触达不了真正的用户价值了，讲故事的那波红利落幕，必须撸起袖子干点儿真格的。
这时候考验的绝不再是华丽的袍子，而是扎实的里子。
阿里能在这个关键时间点直面问题，而且以如此举重若轻的方式拉开一场变革，戴珊的能量与格局首当其冲，而阿里这家企业本身的自我净化能力、精神凝聚力也让人咋舌。
诚然，船大难调头，而阿里这艘超级巨舰直接跳过了调头这种动作，一夜间变成了另一种模样，这种变形金刚式的高维玩法，真的给很多人上了一课。
组织架构调整仅仅是第一步，后面的更多动作也将火热开展，23岁的阿里巴巴，再次让人兴奋起来了。
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