智能玩具的产业链很长，包括故事形象、创意设计、生产制造、渠道销售几个环节，然而，国内智能玩具的产业链往往在第一环就会出现问题——厂商在选择IP形象时背负着早教的包袱，“性格缺陷不要”“战斗形象不要”“不好看的不要”，由此，国内的玩具IP往往都具有以下几个共性——正面、温和、不具有复杂的故事性。所以，市面上的IP形象十分单调和同质化，除了羊、熊、狗等机器动物形象，拟人化形象几乎没有。
当然，也有玩具企业想要改变这一现象，打造自主IP，以美盛文化为例，为了实现向IP和泛娱乐行业转型的战略，2016年末，美盛文化斥资2.175亿元收购同道大叔母公司72.5%股权，但至今，美盛还没能好好地整合消化这一国民IP，在转型之路上也没能再向前迈进一步。
国内企业囿于IP单调的困境，国外企业IP玩具的智能化商业之路在中国也是“水土不服”——芭比娃娃的母公司美泰在中国表现得十分积极，但IP加持的“全息芭比”以儿童玩具之名，行语音助理之事，在智能玩具市场显得不伦不类，成为了一个尴尬的存在。
最后，智能玩具在维修、养护服务中也存在很多不足。很多智能玩具生产厂商还保持着传统玩具生产的想法——一次性买卖，将玩具卖出去后，因为孩子较强的破坏力，后续服务几乎可以省略。但智能玩具集合了智能芯片、创新材料等，成本较高，父母对其使用持久的期待值也会较高，行业不得不重视智能玩具的维修和养护。而这，也不失为一个创业机会，相信在行业快速发展到一个体量时，智能玩具的维护市场容量会相当可观。
爆发之前，智能玩具首先要拷问自身定位
根据《Creativity Reasearch Journal》上的一篇文章显示，从1990年以来，孩子们的智商得分是在不断提升的，但是创造力的得分却在急剧下降，在孩子到六年级的时候，这种下降就到达了最低点。在这个调查中，我们得到的启示是，一个优秀的智能玩具，不是把智能玩具给孩子，而是让孩子自己去创造智能，乐高就曾经出品了一套编程玩具套装，并获得了不错的销售成绩。
而目前比较普遍的儿童机器人，已经从传统的、以娱乐为主的功能目标中脱离出来， 充满了填鸭式的教育功能。此类机器人往往营销噱头大过产品实际价值。目前我们看到许多儿童机器人在进行宣传的时候，会突出机器人的替代作用，然而，在孩子的成长过程中，家人的陪伴和老师的教育都是无法取代的。
此外，玩具的消费者除了需要快乐的儿童，还有一群特定的消费对象——“大童”群体（即生理上已成年，却依然童心未泯的人）和收藏爱好者。面对这类消费者，去谈教育、谈陪伴就有点啼笑皆非了。
当然，企业将智能玩具定位于“教育产品”也是能理解的，与传统玩具相比，智能玩具大多以科技含量高、可玩性强、内容丰富为卖点，更兼价格高昂，所以其购买更多是由家长主导，而非真正的使用者——孩子所提议购买。购买决策者和使用者的分离使得厂商只能“分裂性定位”——明明是玩具，却成为了早教产品。目前来看，厂商需要平衡父母和儿童的诉求，用尽可能低的技术和生产成本去做出想要的创意概念，让产品处于一个合理的市场定位。
结论：
总的来说，智能玩具市场的风口已经越来越明显，而行业快速发展的过程中，必然会出现一些问题，这需要整个行业协作解决。但是，不论如何，靠有趣来取胜，才是国内厂商正确的道路。
[完]
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