导语：中国最大的生活服务电商平台美团点评，将于9月20日登陆港交所主板。美团点评用科技连接消费者和商家，提供服务以满足人们日常“吃”的需求，并进一步扩展至多种生活和旅游服务。
美团点评与头条、滴滴并称为互联网TMD小巨头，此次在香港上市有哪些值得关注的看点?本期雪球访谈邀请知名电商分析师李成东 ，来与大家聊聊即将上市的美团点评~
文| 李成东
来源| 东哥解读电商（ID：dgjdds）
Q1：关于美团点评，王兴提到美团的战略核心是“food+platform”，通过吃这个强需求高用户黏性的服务吸引用户，进而延伸到生活的方方面面。美团这一战略目前发展到什么阶段？这一战略的最终实现最大的挑战是什么？如果这一战略实现，美团的市值有没有机会突破千亿美元的门槛？
DonG解答：
美团点评绝对有机会突破千亿美金。我在2017年7月写《李成东| 美团点评的边界，扩张中的巨人和竞合新常态》美团点评的战略类似于亚马逊。亚马逊以图书起家，建立起了一个零售帝国，但亚马逊的业务不局限于零售业务。亚马逊的敌人有谁，线上零售业务和EBay，沃尔玛在线竞争，和中国的阿里 京东、印度的Flipkart竞争，Amazon Kindle、平板业务和苹果竞争，视频媒体业务和Netflix、Hulu竞争，搜索广告业务和Google竞争，AWS业务和微软竞争，FBA业务和UPS、Fedex等竞争。
亚马逊正在和全球所有的科技公司和传统零售公司开战，而且，在每个领域都做到了数一数二的位置！
美团点评的边界在哪儿？
和亚马逊的不着边际的业务边界比起来，美团点评的业务其实已非常聚焦。美团点评起家于餐饮、电影票团购，后来扩张了酒店旅游、外卖、最近，又扩张了打车业务，开起线下商超生鲜门店。但终究，离不开四个字“吃喝玩乐”，也就是王兴自己说的，美团点评新使命是「We help people eat better，Live better」，中文是：让大家吃得更好，活得更好。
美团点评所有的业务都是围绕用户，线下“吃喝玩乐”场景消费进行的布局。看上去的不务正业，多元化，实际都是有核心聚焦点，就是一站式满足用户线下吃喝玩乐的需求。之所以引发了质疑和担心，是因为新拓展的领域都有强大的专业竞争对手。
Q2：现在电商都开始布局线下零售了，美团这样的餐饮电商平台，未来也会考虑布局线下餐饮么？
DonG解答：
中央厨房？就如当年阿里说只做平台，坚决不碰自营。但实质上已经有多块自营业务，如果控股收购高鑫零售，那么营收的一半将是零售自营业务。
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