去年我搭建了国内县域电商新模式“吉林通榆县原产地直供模式”，本质上并非渠道的简单对接，而是产业上游资源的深度整合，其实“海外直采”和“原产地直供（采）“有着相似的本质。
那么，“海外直采“和”国外进口“究竟有哪些不同？
第一，我们今天谈的“国外进口“并非和产业的上游直接合作，国内商家并不直接和原产国的品牌商或产地合作，而是通过进口商或经销商采购合作，”海外直采“则是直接和源头企业或产地建立合作关系。以电商渠道为例，包括1号店丶我买网在内的各大企业，所售进口食品的90%基本是进口商或经销商贸易而来，我买网今天海外直采的比例也仅有10%，1号店甚至更低，我买网力推“海外直采”希望把直采比例提升到35%。
第二，“海外直采”需要有国家的授权资质，而非随意为之。目前，国内食品电商中拥有海外直采资质的企业并不多，我买网和1号店是少数有资质的两家。
“海外直采“的核心价值是上游产业的转型升级
先从两个小案例谈起：
第一个，我买网即将和英国顶级婴儿有机食品品牌Organix展开独家合作，但我买网发现一个问题，国外婴幼儿吃的饼干丶米糊丶果泥等有一些偏甜且颗粒偏大，国外妈妈们似乎习惯了以此来锻炼娃娃的咀嚼力，但这对中国妈妈们是不能接受的，尤其对于5丶6个月的宝宝，他们认为如此粗糙的大颗粒会给孩子带来危险，于是我买网就建议Organix将食物颗粒打碎打小，并针对中国市场修改符合国人消费习惯的外包装，Organix经过一番调查和论证欣然接受了这一建议。
第二个，我买网已和全球生产蔓越梅干最大的企业Ocean Spray进行独家合作，全球60-70%的市场都来自这家美国企业，我买网的买手团队经过系列产品的试吃后发现，很多产品太过甜腻或太过酸，于是双方协商对中国的特定市场进行配方调整。我买网甚至和Ocean Spray达成共识，专配生产线专业生产符合中国消费市场的特定产品，比如各类坚果零食等。
以上两个小案例的启示是，我买网推崇的“海外直采”已不是简单的采购行为，而是升级到产业的整合和服务，他们已渗透到国外食品产业的生产环节，是从原材料丶品牌丶品质丶包装丶认证丶质检丶报关丶清关丶物流丶入仓丶分拣等全产业链的渗透和整合。
如此，你便不难理解我买网海外直采的高调，背后隐藏的是一盘棋。
我买网为何能做到这一点？
看看他爹“中粮”的背景：世界500强，坐拥八家上市公司（有中国食品丶蒙牛乳业丶中粮屯河等），全球分支机构有中粮美国，中粮欧洲，中粮德国，中粮英国等近十个，旗下食品和酒水品牌高达近50个。
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