从上图,我们可以进一步看到金5年海天味业的运营能力,得出结论:
(1)海天味业没有应收票据和应收账款(除2017年应收账款占总资产比率为0.02%),故也没有平均收现天数,公司对下游的竞争力太强了,不预付款不供货。公司的应收账款管理能力超级强大。
(2)平均存货天数逐渐下降,说明公司应收账款的管理能力在提高。
(3)总资产周转率逐年下降,平均值接近于1,2017年为0.98,略小于1,说明公司属于烧钱的行业,而从现金能力中可以看出公司现金充足。
最后,通过以上数据分析,我们不难得出结论:海天是想通过控制经销商的质量,在此基础上发挥品牌优势,更进一步提高品牌影响力,也因此海天并不是来者不拒,而是在有一定底线的基础上甄别出合格的经销商,并不是单纯的追求数量的增多,提高门槛准入的要求,也加深了他在消费者心中的信誉,企业从一定程度上应用了粘性效应,让忠诚客户不轻易改变偏好;而也正是因为实行了先货后款的政策,作为辨别经销商的持续经营能力的一个因素,控制了风险的基础上追求产能的持续增长,保持合理的资产收益率。这也是与其他同行业相比支撑海天发展的独特优势之一!
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