IBM重大收购史和业务表中的公司都是当时在软件和数据领域具有优势的公司。可以看到,IBM的每一次收购都是完成自身阶段性的战略目标，业务能力和技术积累是IBM永远的追求。
2019年为了拓展云计算方面的业务能力，IBM完成了公司史上最大的一次收购，以340亿美元收购了开源解决方案的红帽公司，2020年1月19日IBM宣布将收购私有云计算基础设施提供商SoftLayer Technologies，增强自身在云计算方面的实力。
未来的联想，能更像IBM吗？
虽然联想与IBM有诸多相似之处，这种共性有偶然因素存在，也有中西方发展阶段差异的影响。
IBM在以硬件为主营业务时，恰逢欧美的政府、军方、航空航天等机构组织亟需优质、稳定、先进的信息设备，在这种情况下，专注于大客户的大规模订单，会产生稳定的营收。
联想以国内政府、企业机构为主要的合作对象，也是出于同样的历史机遇，但是时间节点上有差异，IBM是从50年代到80年代，联想则是在80年代后我国迅速发展的时期。联想业务的鼎盛时期，恰逢IBM决定退出PC赛道的时期。在新兴市场中国，民族品牌联想更有优势，这也是IBM愿意将PC业务卖出的原因之一。
IBM和联想都从硬件生产商过渡到信息服务提供商，这个转型IBM更早一些，在90年代就开始做，而且IBM有信息技术行业长期的深度技术积累，这一点是联想所缺乏的。联想的转型，是2010年后在全球PC市场占据高位之后的转型。二者都缺乏消费者意识，联想通过国际化战略，完成了PC赛道的胜利，只是惜败于新兴移动的移动市场。
IBM和联想都热衷于收购，联想的收购是为了自身在PC业务国际化的目标而努力，并且对摩托罗拉的收购不甚成功。而IBM的收购是在转型后以自己的业务方向为目标的精准收购。联想成于硬件，也因为硬件而遭到拖累，因为PC的业务附加值已经过了最佳红利期，联想在移动设备赛道的思路明显经历了一个较长的迷茫期。
但是二者在的根本差异，在IBM对自身定位和市场趋势有着非常清晰、透彻的洞察。
从目前联想的业务结构来看，以PC为核心展开，联想要继续保持竞争力，在消费者沟通和用户需求方面有必要改变策略，尤其注重小群效应，或能够有效拉近与消费者的距离，并且重新点燃人们对联想品牌的热情。
而对于在国内市场占有率较低的手机业务，本次财报显示在南美洲已经取得了市场占有率第二的好成绩，趁着“一带一路”和“互联网大出海”这股东风，继续坚持用户需求，走小优化、小亮点的以小博大策略，围绕核心用户群建立反馈互通机制，应该会有助于联想手机业务的提振。
另外，联想试图在服务供应方面加大战略投入，受益于国内智慧城市、智慧制造的建设热潮，从财报上看已取得成效。
在这一方面联想如果继续保持小规模收购或投资行业内新兴企业习惯，通过间接提升自身在服务供应方向上的竞争实力，保持长期的研发、投资和收购的资金比重，相信联想可以逐渐摆脱一家硬件公司的标签，而成为拥有独立有竞争力产品的服务供应商。
虽然联想与发展百年巨擘IBM比起来还是很年轻，不过我们仍然期待，36岁的联想有一天也可以成长为像IBM一样的百年巨人。
联想仍有不少机会，更有很多要学习的地方。
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