当前市面上的很多品牌其本身就具备附着力，或者称之为品牌价值。而苹果的品牌附着力显而易见那就是创新。正是因为这一点使得苹果具备数量庞大遍及全球的“果粉”。和它类似得有小米，以性价比为品牌附着力积累了大量的“米粉”。
虽说自从乔布斯去世过后，苹果的品牌附着力创新在逐渐削弱，这一点在智能机上反应的更加明显，苹果在人们的眼里也不再是那个可以改变世界的企业。可毕竟“瘦死的骆驼比马大”，苹果的品牌效应以及忠实果粉支撑起了智能手表的销量，这是其它智能手表厂商所不具备的条件。
与智能手表目前境况类似的是平板电脑，全球平板下滑的大趋势似乎成为定局，ipaid销量虽说也在持续走低，但仍旧保持一定水准的出货量，这就是品牌附着力的价值所在。
事实上，智能手表本身并不是伪需求，只不过尚未达到其爆发的时间点，而在这期间它会经历相当长一段阵痛期，挺得过的自然可以分蛋糕，挺不过的只能充当行业的“先烈”，而挺住与否的关键则在于换个产品思路，让智能手表能够得到用户的喜爱。
智能手表的 ” 站队学 “：选对 ” 大哥 ” 很重要
上文中，我们论述了很多智能手表销量持续走低的原因，总结起来，从根本上讲，其实是一些智能手表厂商在定位方面出现错误，认知出现偏差，智能手表站错了对，跟错了“大哥 “，虽说智能升级的大趋势是必然的，但就目前而言，智能手表虽然属于智能硬件，但是智能手表不该跟智能机做靠拢，更应该选择靠拢传统手表，以传统手表为基础进行升级，而不是直接跳跃到“智能社会”的蓝图上进行产品设计。
从设计来看，手表已经成了很多人搭配的关键要素。然而几乎所有智能手表的设计思路都循着智能手机的惯性思维，被设计成方形，用户不买单自然也是理所应当的事。
但智能手表无论如何，在体验上都干不过智能机，这属于不可更改的痛点，因此，将其视为下一个智能机一般的产品有些言过其实了。毕竟屏幕所限，使用场景所限，但是对标传统手表，智能手表可以在设计上下功夫，这个是可以弥补的，而且对于大部分人群而言，手表只是装饰品，要的是好看，身份的象征，如果在此基础上，再配备智能化，那更将是锦上添花。
从受众人群上来讲，智能手表的最大目标人群，应当是想要拥有一块体面手表可以在各种场合穿戴，却不愿意购买昂贵的高级手表的中产阶级消费者。腕表属于严重的价格差异极端的商品，一块可以在任何场合都得体的手表，价格对于大部分中产阶级来说相当昂贵。然而拥有一款体面的手表，和拥有体面的正装一样，几乎可以算是中产阶级人士的刚性需求，前提是这手表价格并非不可承受。那么，其中就蕴含着巨量的机会。
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