刘强东你错了，是时候调整战略了！

当然不同的人角度都不一样，但大多数问的都是战略问题！这篇文章主要也就是讲两个问题，京东的瓶颈，以及创业者机会。

上个礼拜京东召开了年终的战略会，每个高管都要参加的一个几天会议，也是京东战略部最重要的工作之一。两个月前在讨论年底战略主题的时候，东哥提了三个，其中之一就是：“数一数二战略”！因为东哥认为京东很快就将面临着显而易见的品类瓶颈了。

韦尔奇：做不到数一数二就砍掉

“数一数二战略”来自通用杰克韦尔奇，在1981年时，通用电气公司大约有150个左右的业务，其中包括照明丶电力系统和电机。通用电气公司的主要业务中只有燃气涡轮机称得上是世界性的市场领导者。通用电气公司的收入中的2/3来自增长缓慢或是根本没有增长的老业务。

当时杰克韦尔奇认为：在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉丶整顿丶关闭或出售。

京东做不到每个品类数一数二

东哥提出这个战略主题，并非什么新玩意，那东哥为什么要提这个战略主题呢？难道是想要京东砍掉那些没有做到数一数二的品类吗？

在7月份的中欧商学院的演讲当中，刘强东有个观点：现在电商企业四十几家剩下的只有十几家，20几家已经出局，10多家还是太多，中国还能保留三到四家。

为什么只会保留三到四家呢？因为影响b2c用户网购决策三大点，商品价格和服务，京东的自营商品最丰富，价格不算最低也是比较低的，京东有最大的亚洲1号仓，自建211服务，再加上京东的效率最高成本相对最低，京东不想赢其它家不想死真的都很难。

但真的如此吗？按照刘强东的观点，未来京东在很多相对标准化的品类都会实现如家电3c通讯母婴品类一样业绩，占领第一市场份额，而独立官网的电商也就基本没戏了。

暂且不算阿里旗下的天猫丶淘宝和聚划算，甚至只算实物b2c电商，最大的特卖b2c是京东，而且以平台模式为主的京东肯定没有可能超过唯品会。而最大的图书电商是当当网，今年夏季的时候京东已经决定减少对图书的投入了，所以图书超过当当网暂时看也没有可能。虽然受到假货风波影响，聚美优品业绩受到了冲击，但京东化妆品也不大可能超过聚美优品。而在奢侈品领域，随着7月份打假风暴的来临，寺库网一骑绝尘，京东也没有可能赶超。而苏宁易购丶亚马逊中国也一时半会看不到倒下，在更多的细分品类母婴丶生鲜，越来越多优秀垂直电商越来越多。从结果来看，越来越多的垂直b2c电商在经历了过去三五年的艰苦挣扎后，开始飞速成长。