一本万利阿里模式为何会行将就木？
为什么今年配合天猫双十一大力度营销的品牌和卖家少了，是因为有了可替代的选择。虽然在过去也知道，站外投广告，大规模的促销，最后实际上都是给天猫搞活动，自己是赔本赚吆喝。但那也是没有办法，因为自己做官网，赔了本都不一定有吆喝，脱淘运动，前赴后继的尝试者也不是没有，基本都是以失败而告终。
2012年秋微信开放了微信公众账号体系，早期是吸引媒体加入，但实际上意外的是更多的线下商户和线上的卖家纷纷注册公众账号。那个时候虽然没有微信支付，但卖家也努力的把自己在淘宝的用户推荐关注微信公众账号，与用户建立起直接联系，也方便主动营销获取流量。到2013年初的时候，天猫调查发现天猫超过10%以上的卖家在积极推微信账号，个别卖家通过微信公众账号倒流量，最后在天猫成交占比的达到了30%以上。2013年7月底，阿里宣布封杀微信，那会东哥还在腾讯电商总办，在青海团建。东哥分析原因很简单，如果阿里不封杀微信，等到微信支付打通，腾讯宣布封杀淘宝，那么瞬间来自微信的数以亿计的流量以及数以千亿计的交易直接流失到微信电商生态体系。先下手为强，后下手遭殃，抛开道德论，从商业竞争来看这是非常正确的一件事情。
2013年10月前后，微信支付开通，即使没有了淘宝，没有了支付宝，微信订阅号升级服务号，直接内部闭环交易了。上个礼拜到杭州拜访白鸦，口袋通作为微信上最专业最大的第三方开发服务商，和我说了几个简单的数据。一个是服务的卖家数，从年初千余家，现在已经大几十万家了。一个是在几乎没有什么维护的情况下，还有差不多40%的日卖家活跃数。微信是一个去中心化的平台，是没有流量的，而且用户也没有支付交易习惯。卖家的活跃是因为它们把微信店铺当作自己的官网，虽然没有多少交易额，那也是官网。
微信官网有什么不一样？
微信官网与传统官网的差别有很多，第一个是开设成本极低，几乎是免费，人人都会，没什么技术门槛；第二个是维护运营成本极低，没有太多复杂的规则，基本是和自己的用户粉丝互动；第三个是微信官网是轻app，能关注的基本都是有认同度老用户，不用担心因为sku不够丰富而用户流失；第四个微信店铺是基于社交基础之上，极好的交互功能和社交传播属性。交互能够提供其它电商形态不能提供的体验，而社交营销，口碑营销，为低成本获取用户提供了可能。
阿里，成也萧何败也萧何
如果是一家正常的卖家，品牌，做促销搞活动，自然会优先自己的官网，而不是给别人做嫁衣。另外在阿里生态体系，生杀大权全在阿里，今年双十一前夕几家晋江传统品牌因为刷单而被拿下。所以在未来两三年里，卖家品牌会逐渐的把更多货品资金以及服务资源转移到微信官网上。
这就是我们今天看到的双十二，变成了阿里一个人的吆喝，没有那么多傻卖家品牌赔本赚吆喝，帮助阿里补贴用户了，帮助阿里去普及支付宝到线下商业，借力支付宝做o2o，全零售的金融和大数据。无论是阿里说的快的打车补贴，还是便利店丶餐饮补贴，都得阿里自己掏腰包了！阿里也会发现未来的双十一也会越来越难做，一个人，终究是孤掌难鸣！阿里模式到那个时候，也就该行将就木了！当然我说的是阿里中国市场（不含海外）。
这个世界，只有一家公司最聪明，最赚钱，大部分玩家相互搏杀赔钱，不觉得很不符合商业逻辑吗？既然不符合逻辑的商业模式，那就应该淘汰掉！马云总是说十年以后如何如何，反正也没人能验证了。而我们只需等两三年看看，东哥的趋势判断是否正确了。
总是不赚钱，总是大多数不赚钱，卖家终要造淘宝的反，逃离阿里生态！
短期看好阿里(注意是中国市场)，但长远我比较悲观，至少不会再有高歌猛进了！双十二已有一些征兆了！
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[关于东哥]
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1）[TOP电商CEO群] 聚合了50多位中国垂直细分领域的电商CEO
2）[TOP电商战略组] 聚合了包括JBAT在内的，国内前十名电商战略高管
3）[TOP电商传统零售高管群] 聚合国内前十的百货零售的电商高管
4）[东哥TMT创业营] 聚合了近二十位电商路上的创业者，有起步的，有已经融资两三轮的
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