各项激励机制一定要到位，要让大家知道我上升一步，就有多大的收获。
4、感情留人
前面说的感情铺垫就用上了，当大家有了感情归属之后，人才流失率就很低了。公司内部多关怀、多沟通、多组织活动！留人环节说完了。
90后，95后怎么领导：
现在电商公司大部分都是年轻人，90后的思维和80后、70后都不一样，之前有效的方式在他们身上不一定有效。我先给大家发几条90后的心态：
平等和尊重的沟通
在传统管理中，强力的服从意识、狼性管理，在现代的年轻人面前需要慎用，取而代之的是平等和尊重的领导意识；他们从小的环境、教育、文化的开放性，使他们更注重被尊重，平等对待；你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；对方希望你怎么对待他，你就要怎么对待他。不要因为你的权威受到挑战就发怒，年轻人如果只管服从，从而不敢挑战上司，他们就成长不起来。
激励的领导
90后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。帮助他们设立目标，提供资源，给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同。给他们更对的激励、给他们责任，使命和目标，让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法，将更容易激活组织的战斗力。
这就解决了前面说的员工不经骂的问题！大家都是平等的，你凭什么要骂我呢！改变下沟通方式，结果就不一样了！
领导要知道员工需要什么，可以在他表现好的时候奖励给他，还要给员工愿景。直接指导具体工作确实有效率，但是对好员工来说，他们需要知道工作的目标是什么，不然就没办法投入。领导要做的就是：定目标，追过程，要结果！
快乐工作比赚钱更重要
90后的价值理念就是快乐！在快乐的氛围里工作，即便少赚点钱他们也乐意。如何在组织中建立快乐的工作方式，将是老板们需要去思考的问题。工作氛围很重要，你的团队氛围也能帮你吸引到人才。
真诚的交往
不要害怕承认自己的错误和不足，人人都会犯错，在90后面前真实比装逼更有效。要知道你要的是把事做成，而不是为了面子！
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