最后，坤鹏论奉劝各位牛逼的天才型创业者，当你突然冒出一个新点子后，千万别急着和自己的团队分享，甚至让大家去赶紧执行，这样只会让你的团队天天围着你的“创新”打转转，不仅耗费了大家的时间、精力和金钱，还会让团队产生一种很不好的感觉，那就是咱们的老大太善变了吧！没准这是他的一时心血来潮，过一段时间他就又转向了，别太当真。
更可怕的是，这样会让公司渐渐偏离核心轨道，甚至成了一家修炼旁门左道的公司，再也找不回初心！
坤鹏论有个建议是，当新创意出现时，深吸一口气，控制住冲动，在纸上先列出这个创意的三个优点，然后再列出这个创意的三个缺点，接着分别将优点和缺点延展至：优点我用什么具体方法实现；缺点我用什么具体方法克服。
接下来，把你的核心骨干召集到一起，人不能多，10人以内，让他们分别说出这个创意的三个优点和三个缺点，而且不能和别的人重样，同时还要提出用什么方法实现，用什么方法克服。
并且重中之重，不要对任何一个观点进行评论，如果实在忍不住也只说，“你提的这个观点很不错！”即使你内心认为这简直是愚蠢到家的观点！
唯有如此，你的伙伴搭档才会与你同呼吸，共命运，因为他们认为自己是有价值的，不仅仅只是干活的，而是可以共同谋划公司未来！
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