对中国很多企业来说，跨入“无人区”意味着恐慌，意味着失去方向。过去中国企业可以安心跟在国外企业后面，进行企业经营、技术研发，虽然无法做到全球顶尖，但是这是最安全、最舒适的做法，对企业来说，不但避免探索的风险，也能降低企业运营的成本。
但随着中国企业所处的环境越来越独特，中国市场的竞争越来越激烈，安享“追随战略”，越来越显得不现实。以互联网行业为例，过去学硅谷可以“一抄一个准”。2012年左右，在中国互联网甚至存在一个说法：中国互联网抄硅谷。
但是回看今天的互联网行业会发现，已经鲜有直接照搬美国的项目。甚至没人再提“复制硅谷”这个概念。
翻出今天美国估值在100亿美元以上的独角兽8强，且不说你几乎见不到谁说要做“中国的Palantir”、中国的“WeWork”、中国的“Pinterest”。甚至中国过去不下于50款学习Snapchat的阅后即焚社交产品都已经死亡。
李彦宏在今年百度夏季年会上曾指出，“世界正在从Copy To China变成了Copy From China。”这种案例不胜枚举，美国互联网公司学习中国模式，正在成为一个非常普遍的现象。
中国企业需要有更深的思索和更大的担当，去“无人区”探索出适合自身模式的方案。
海尔首席执行官张瑞敏曾对财经作家吴晓波说：“我们已经在全世界找不到对标公司了。”海尔正在进行的转型，从组织架构、产品结构乃至研发体系上进行彻底开放型革命，在迄今的工业史上，还没有发生过。
海尔所做的创新恰恰是工业史上尚未发生过的。
过去的几年里，整个以BAT为代表的消费互联网几乎达到顶峰，但实际上真正的新经济的大幕才刚刚拉开。如何利用互联网组织业态的方式、互联网精神来去重整各个产业链，推进企业内在改革、效率提升，影响整个社会，如何通过新的生产生活的方式的改变去驱动新的经济增长动力，这是更多在实体制造业企业需要思考的问题。
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