in有小程序
“我们把红包当作承载用户流量的核心载体，让用户围绕红包形成新的流量入口，让红包成为in有平台的虚拟货币，用户可通过虚拟货币抵扣实付在平台上花更少买更好。”张杰如此说道。
张杰认为，传统社交电商的逻辑是通过一套非常具有诱惑力的分销利益分配体系，把一些对价格敏感希望赚钱的小B圈上来，而in有的逻辑是通过红包玩法把对价格敏感想买好货的用户圈上来。
“红包这个虚拟货币的分配权在平台手里，用户想获得红包需要一定的有偿付出，包括分享、邀请等行为才能获取。红包不是直接给钱，而是在in有平台抵扣商品的差价。也就是说，通过红包这种虚拟货币，in有掌控整个平台商品差价的分配权。”对于红包玩法的核心，张杰如此阐述。
张杰向亿邦动力举例，比如A用户通过各种有偿行为获得50块红包，今天in有平台小米的充电宝卖69块，而in有OEM的充电宝也卖69块，但in有OEM的充电宝可以用红包抵扣30%，我们相信用户一定会选择抵扣更大的商品。事实上，in有官方合作的很多中小商家本身就是大品牌的代工工厂，品质并无差别，因为品宣和营销力度上的弱势导致定价相对更低，所以用户心里不会觉得自己买了个便宜货，而是觉得通过红包买了个和小米一样的69块的充电宝。“其他商品也是如此，通过红包折扣引导用户购买某款商品。”
在张杰看来，红包抵扣比例的驱动和引导，会快速把用户选择某个商品的导向锁定。
在此逻辑下，in有盈利模式也清晰了，张杰向亿邦动力分析，当in有掌握了整个平台商品差价的分配权，也就掌握了流通主导权，用户心智和用户信任也会随之发生微妙变化，所以第一个变现方式是会员。
“比如你在in有小程序上有个红包，平台告诉你，你买个5块钱的会员，商品的抵扣可以到30%，非会员需要全价，这个时候，用户买东西一般都会选择会员。”
当有了规模化订单后，in有就会发展OEM商品，而OEM这种高毛利的商品，也就成为in有第二个盈利来源。
然而目前看来，红包玩法似乎大多数电商平台都有，in有的差异点在哪呢？张杰表示，把红包当一个工具和把红包当核心玩法、核心战略是不一样的，in有是把红包当作一个战略核心去打，“就跟拼多多是把拼团当核心战略一样”。
“我们所有的核心布局都会围绕着红包去打。比如拼团、分销都是围绕着红包去做，而不是像其他平台一样，围绕着商品去做。”
在红包战略的核心指导下，in有还成立了“红包攻坚小组”，推出各种红包玩法，包括邀请得红包、签到得红包、红包排位赛、红包竞争赛、红包游戏等。张杰表示，in有未来会有越来越多的红包玩法加入，已经规划了100种。针对红包战略，还会上线用户评价分享、玩法攻略等社区产品。
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